Formular zum Erstellen eines neuen Bedarfs

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  • Aktualisiert 30. Januar 2025
  • 3 Minuten Lesedauer

    • Erstellen Sie einen Bedarf für Ihre Anwendung oder Fähigkeit.

    Tabelle : 1. Formularfelder zum Erstellen neuer Bedarfe
    Feld Beschreibung
    Annahmen Annahmen, die für den Bedarf getroffen wurden. Annahmen helfen, Umfang und Risiken zu bestimmen und die Zeit- und Kostenschätzungen zu optimieren.
    Genehmigtes Enddatum Das genehmigte Datum für die Fertigstellung des Bedarfs.
    Genehmigtes Startdatum Das genehmigte Datum für den Beginn des Bedarfs.
    Aktion Vorgehensweise für den Bedarf.
    Barrieren Größere Hindernisse für den Bedarf.
    Business Capabilities Eine oder mehrere Fähigkeiten, denen der Bedarf zugeordnet werden soll.
    Betroffene Geschäftsanwendungen Geschäftsanwendungen, die vom Bedarf betroffen sind.
    Kapitalbudget

    Gesamtes Kapitalbudget, das dem Bedarf in allen Geschäftsjahren zugeordnet wurde.

    Der Wert wird aus dem Investitionsaufwandsbudget des Bedarfs ermittelt.
    Kategorie
    Kategorie des Bedarfs. Verfügbare Optionen:
    • Strategisch
    • Operativ
    Geschäftsbereich Geschäftsbereich, zu dem die Person gehört, die den Bedarf übermittelt hat.
    Investitionskosten Investitionsaufwand (Capex) für den Bedarf.
    Business Case Geschäftsargumente, die den Bedarf stützen.
    Mitarbeitende Benutzer, die den Bedarf bearbeiten oder einen Beitrag leisten können. Eine Person, die einen Bedarf anfordert, kann jeden Benutzer als Mitarbeiter auswählen.
    Demand-Manager Name des Bedarfmanagers.
    Bedarf Der Name des Bedarfs
    Befähiger Schlüsselfaktoren des Bedarfs.
    Ist-Kosten des Bedarfs Gesamtkosten, die bei der Arbeit an einem Bedarf und an Bedarfsaufgaben angefallen sind.
    Hinweis:
    Um dieses Feld auszufüllen, müssen Sie die Zeitplanaufgabe „Bedarfs-Ist-Kosten und Ist-Aufwand aktualisieren“ ausführen.
    Tatsächlicher Aufwand des Bedarfs Zeit, die eine Ressource während der Arbeit an einem Bedarf oder einer Bedarfsaufgabe anfällt oder aufgewendet hat.
    Hinweis:
    Um dieses Feld auszufüllen, müssen Sie die geplante Aufgabe Update Demand Actual Cost and Actual Effort ausführen.
    Finanzieller Ertrag Das Ergebnis wird basierend auf Werten in den Feldern Gesamtkosten und Finanzieller Nutzen berechnet.
    Risikostufe Risikostufe, die mit dem Bedarf verbunden ist. Verfügbare Optionen:
    • Kritisch
    • Hoch
    • Mittel
    • Niedrig
    • Planung
    Finanzieller Nutzen

    Schätzung des Umsatzes, wenn der Bedarf genehmigt wird.

    Dieser Wert wird aus der Vorteilsgliederung des Projekts per Rollup zusammengefasst.

    Sie können den Wert auch manuell eingeben. Wählen Sie ein Währungssymbol aus und geben Sie einen Wert ein.
    ROI in % Bewertet den ROI des Bedarfs im Vergleich zu anderen Bedarfen.
    Betroffene Geschäftsbereiche Geschäftsbereich, der vom Bedarf betroffen ist.
    Bearbeitungskosten Ausgaben, die mit dem für die Bearbeitung des Bedarfs erforderlichen Personal verbunden sind.
    Im Umfang enthalten Umfang des Bedarfs. Es handelt sich um die Grenzen, die das Ausmaß eines Bedarfs definieren.
    Betriebsbudget

    Gesamtes Betriebsbudget, das dem Bedarf in allen Geschäftsjahren zugeordnet wurde.

    Für den Wert wird ein Rollup aus dem Budget für Betriebsausgaben (Opex) des Bedarfs durchgeführt.
    Zugehörige Datensätze Datensätze, die dem Bedarf zugeordnet sind.
    Risiko der Nicht-Ausführung Risiken, die aus der Nicht-Genehmigung des Bedarfs resultieren können, z. B. Risiko des Verlusts der Verkaufschance.
    Fälligkeitsdatum Angefordertes Abschlussdatum für den Bedarf.
    Risiko der Ausführung Risiken, wenn der Bedarf genehmigt und implementiert wird.
    Betriebskosten Betriebsausgaben (Opex) für den Bedarf.
    Sonstige Kosten Andere verschiedene Kosten, die dem Bedarf zugeordnet sind.
    Außerhalb des Umfangs Aktivitäten oder Ergebnisse, die nicht im Umfang des Bedarfs enthalten sind. Alles, was nicht im Bereich definiert ist, liegt außerhalb des Bereichs.
    Kosten Gesamtkosten, die dem Bedarf zugeordnet sind.
    Punktzahl Die Bedarfspunktzahl wird basierend auf den Attributen Risiko, Wertund Größe im Basissystem berechnet.
    • Wenn Risiko und Größe hoch sind, ist die Punktzahl des Bedarfs niedrig.
    • Wenn der Wert hoch ist, ist die Punktzahl des Bedarfs hoch.
    Risiko Risikowert, der aus der Bedarfsbewertung berechnet wird.
    Strategische Ausrichtung Ein Wert, mit dem bewertet wird, wie sehr der Bedarf mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmt.
    Wert Geschäftsnutzen des Bedarfs.
    Typ Typ des Bedarfs. Verfügbare Optionen:
    • Projekt
    • Wechseln
    Die Feldauswahl Kategorie legt die Optionen fest, die im Feld Typ verfügbar sind.
    Größe Größe des Bedarfs.
    T-Shirt-Größe

    Kategorisierung des Bedarfs in verschiedene Größen, um ein schnelles Verständnis der relativen Komplexität des Bedarfs und des für seine Erfüllung erforderlichen Aufwands zu vermitteln.

    Die verfügbaren Größen sind:
    • S: Klein
    • M: Mittel
    • L: Groß
    • XL: Sehr groß
    • XXL – Sehr sehr groß
    Phase Der aktuelle Fortschrittsstatus des Bedarfs
    Startdatum Startdatum des Bedarfs.
    Eingereicht am Datum, an dem der Bedarf zur Genehmigung übermittelt wurde.
    Geplante Gesamtkosten Das Ergebnis wird basierend auf den Werten in den Feldern Investitionskosten und Betriebskosten berechnet.
    Besuchte Status

    Die verschiedenen Status, die der Bedarf durchlaufen hat.

    Zum Beispiel, wenn der Bedarf die Status „ Offen“ und „Geschlossen“durchlaufen hat. Die Nummer des besuchten Status in diesem Szenario lautet 2.
    Primäres Ziel Das primäre Ziel hinter der Erstellung des Bedarfs
    Digitale Integration Digitale Integration, die dem Bedarf zugeordnet ist.