ビジネス機能計画の概要
機能ベース計画立案は、企業のビジネス機能を改善する効果的なアクション計画の立案、設計、および展開を目的としています。機能ベース計画立案を効果的に実装するには、ビジネスオーナー、アプリケーションポートフォリオオーナー、機能プランナーなどのビジネスペルソナが、既存の機能を理解し、技術的なギャップを埋めるための計画を立てることが重要です。
機能ベース計画立案は、戦略的計画を投資にマッピングする方法をよりよく理解するためのメカニズムです。機能が明確に定義されていれば、組織がすべきことが機能によって定義されるので、組織構造はこれらの機能に沿ったものになります。
ビジネス機能は、関連するアプリケーションおよびサービスによってビジネス機能がどのようにサポートされているかの理解に役立つ構成アイテム (CI) です。
機能ベース計画立案は、階層構造になっていて、最大で 6 レベルの機能をサポートします。つまり、親機能は、そのレベルの下に 6 レベルのサブ機能を持つことができます。ただし、階層の各レベルの機能は、それ自体のレベルの兄弟と同じ数の機能を持つことができ、それぞれレベル間で 1 対多の関係を持つことができます。
機能ベース計画立案を管理するペルソナ
機能ベース計画立案を使用するための適切なロールを持つペルソナは次のとおりです。
- 事業主
事業主は、既存の機能を認識して、戦略を立て、投資が必要な領域を特定して、プロジェクトのより適切な経費割り当てを計画することが重要です。
- アプリケーションポートフォリオオーナー
アプリケーションポートフォリオオーナーは、ビジネスアプリケーションが効果的に機能するように、ビジネスアプリケーションに影響を与える機能を特定し、それらに対処する必要があります。
- 機能プランナー
機能プランナーは、ベストプラクティスと呼ばれる、最も効果的で最良の結果をもたらす業界標準の手順を踏まえて、機能を確立する必要があります。
次に行うこと
アプリケーションへの投資を計画するには、機能マップを使用します。