Gestion de la durabilité opérationnelle (anciennement ESG Management)
Le cas d’utilisation de la durabilité opérationnelle se compose de plusieurs processus tels que la mise en place de votre programme de durabilité opérationnelle, la définition de mesures, la collecte de données pour les mesures, le respect des cadres réglementaires et la génération de divulgations.
Configurer le Gestion de la durabilité opérationnelle programme
- Évaluation de l’importance relative : l’évaluation de l’importance relative vous permet de discerner les sujets importants les plus importants et leurs domaines d’impact respectifs sur vos parties prenantes et votre organisation. Tout d’abord, vous identifiez les sujets matériels qui ont la plus grande importance pour vos parties prenantes et qui ont le plus d’influence. L’identification des rubriques se fait en externe, puis elles sont documentées dans l’application Gestion de la durabilité opérationnelle .
- Définir des objectifs et des cibles : En tant que gestionnaire de programme ESG, vous pouvez choisir de créer des objectifs et des cibles pour vos sujets importants.
Les objectifs et les cibles jouent un rôle crucial dans la conduite et la mesure du succès d’une initiative de durabilité opérationnelle. Voici une brève explication :
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Objectifs : Les objectifs d’une initiative opérationnelle de développement durable sont des aspirations générales et à long terme qui définissent l’objectif global et l’orientation des efforts de développement durable. Ils sont souvent alignés sur la mission, les valeurs et les attentes des parties prenantes de l’entreprise. Parmi les exemples d’objectifs de durabilité opérationnelle, citons la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la promotion de la diversité et de l’inclusion et l’amélioration de la gouvernance d’entreprise.
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Cibles : les cibles sont des objectifs spécifiques, mesurables et limités dans le temps fixés pour atteindre les objectifs plus larges de durabilité opérationnelle. Ils apportent clarté et précision, permettant aux organisations de suivre les progrès et de faire preuve de responsabilité. Des cibles peuvent être établies pour différents aspects de la durabilité opérationnelle, tels que l’impact environnemental, les questions sociales et les pratiques de gouvernance. Lorsque vous définissez des cibles, vous devez également spécifier les sources à partir desquelles la cible obtiendra des données.
- Objectifs environnementaux : Il s’agit de réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise et de promouvoir des pratiques durables. Ils peuvent inclure des objectifs de réduction des émissions de carbone, de conservation de l’eau et de l’énergie, de gestion des déchets et d’adoption de sources d’énergie renouvelables.
- Cibles sociales : elles visent à résoudre les problèmes sociaux et à favoriser les impacts positifs sur les communautés et les employés. Parmi les exemples d’objectifs sociaux, citons l’augmentation de la diversité de la main-d’œuvre, la garantie de pratiques de travail équitables, la promotion du bien-être et de la sécurité des employés et le soutien aux initiatives de développement communautaire.
- Cibles de gouvernance : Ces cibles mettent l’accent sur la mise en œuvre de cadres de gouvernance solides et de pratiques commerciales éthiques. Il peut s’agir d’améliorer la transparence et la responsabilisation, de renforcer l’indépendance du conseil d’administration, de promouvoir une rémunération responsable des dirigeants et d’assurer la conformité aux exigences légales et réglementaires.
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- Entités de définition du champ d’application : chaque objectif est associé à une entité qui doit faire l’objet d’un suivi de la progression.
Définition des mesures
En tant qu’administrateur des mesures ESG, établissez un processus complet de collecte de données pour recueillir des données pertinentes sur la durabilité dans toutes les opérations. Les données peuvent être collectées à l’aide de définitions de mesures. Les trois types de définitions de mesures sont manuels, calculés et automatisés. Identifiez les indicateurs clés de durabilité opérationnelle alignés sur les bonnes pratiques du secteur, telles que les émissions de carbone, la consommation d’énergie, la gestion des déchets, la diversité des employés, la sécurité sur le lieu de travail, la durabilité de la chaîne d’approvisionnement et la gouvernance d’entreprise. Assurez l’exactitude des données en mettant en œuvre des systèmes de suivi appropriés et en impliquant les parties prenantes pertinentes, telles que les fournisseurs de données, pour des mesures manuelles.
Génération de rapports de mesure
Une fois les sujets importants identifiés, l’administrateur des mesures ESG et un gestionnaire de programme ESG recueillent les mesures qui sont de la plus haute importance pour l’organisation. Vous pouvez rendre compte des performances de ces mesures par rapport à des seuils et objectifs prédéterminés, et documenter tout problème qui survient lorsque les mesures ne parviennent pas à atteindre les seuils.
Cadre de travail de Reporting
En tant que gestionnaire de programme ESG, élaborer un cadre de reporting opérationnel sur le développement durable basé sur des normes reconnues telles que la Global Reporting Initiative (GRI), le Sustainability Accounting Standards Board (SASB) et le Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Le cadre définit les limites de déclaration, les protocoles de divulgation et les données.
Génération de divulgations
En tant que responsable de la divulgation ESG, à l’aide des données collectées, générez un rapport annuel sur le développement durable. Le rapport fournit un aperçu complet des performances de l’entreprise en matière de durabilité, y compris des données quantitatives et qualitatives. Mettez en évidence les réalisations, les défis, les objectifs et les initiatives futures liés à l’impact environnemental, à la responsabilité sociale et à la gouvernance d’entreprise.