Caso de uso do Gestão de ESG
O caso de uso de ESG consiste em vários processos, como configurar seu programa de ESG, definir métricas, coletar dados para métricas, aderir a estruturas regulatórias e gerar divulgações.
Configurando o programa Gestão de ESG
- Avaliar a materialidade: a avaliação da materialidade permite distinguir os tópicos materiais mais significativos e suas respectivas áreas de impacto nas partes interessadas e na organização. Em primeiro lugar, você identifica os tópicos materiais que têm a maior importância para as partes interessadas e possuem a influência mais significativa. A identificação de tópicos acontece externamente e eles são documentados na aplicação Gestão de ESG.
- Definição de objetivos e metas: como gerente de programa de ESG, você pode optar por criar objetivos e metas para seus tópicos materiais.
Objetivos e metas desempenham um papel crucial na condução e medição do sucesso de uma iniciativa de ESG. Veja uma breve explicação:
Objetivos: os objetivos em uma iniciativa de ESG são aspirações amplas e de longo prazo que definem a finalidade geral e a direção dos esforços de sustentabilidade. Eles geralmente estão alinhados com a missão, os valores e as expectativas das partes interessadas da empresa. Exemplos de objetivos de ESG incluem a redução das emissões de gases do efeito estufa, a promoção da diversidade e da inclusão e a melhoria da governança corporativa.
Metas: as metas são objetivos específicos, mensuráveis e com limite de tempo definidos para alcançar os objetivos ESG mais amplos. Eles fornecem clareza e foco, permitindo que as organizações acompanhem o progresso e demonstrem responsabilidade. As metas podem ser estabelecidas para diferentes aspectos do ESG, como impacto ambiental, questões sociais e práticas de governança. Ao definir destinos, você também deve especificar as origens de onde o destino obterá dados.
- Metas ambientais: estão relacionadas à redução da pegada ambiental da empresa e à promoção de práticas sustentáveis. Eles podem incluir metas de redução de emissões de carbono, preservação de água e energia, gestão de resíduos e adoção de fontes de energia renováveis.
- Metas sociais: elas se concentram em abordar problemas sociais e promover impactos positivos nas comunidades e nos funcionários. Exemplos de metas sociais incluem o aumento da diversidade da força de trabalho, a garantia de práticas trabalhistas justas, a promoção do bem-estar e da segurança dos funcionários e o apoio a iniciativas de desenvolvimento comunitário.
- Metas de governança: essas metas enfatizam a implementação de estruturas robustas de governança e práticas de negócios éticas. Elas podem envolver o aprimoramento da transparência e da responsabilidade, o reforço da independência do conselho, a promoção da remuneração de executivos responsáveis e a garantia da conformidade com os requisitos jurídicos e regulatórios.
- Entidades de escopo: cada objetivo está associado a uma entidade que deve ser rastreada quanto ao andamento.
Definição de métricas
Como administrador de métricas de ESG, estabeleça um processo abrangente de coleta de dados para coletar dados de ESG relevantes em todas as operações. Os dados podem ser coletados usando definições de métrica. Os três tipos de definições de métrica são manuais, calculados e automatizados. Identifique as principais métricas de ESG alinhadas com as práticas recomendadas do setor, como emissões de carbono, consumo de energia, gestão de resíduos, diversidade de funcionários, segurança no local de trabalho, sustentabilidade da cadeia de suprimentos e governança corporativa. Garanta a precisão dos dados implementando sistemas de acompanhamento apropriados e engajando as partes interessadas relevantes, como provedores de dados, para métricas manuais.
Emissão de relatórios de medição
Depois que os tópicos materiais são identificados, o administrador de métricas de ESG e um gerente de programa de ESG coletam as métricas de extrema importância para a organização. Você pode relatar o desempenho dessas métricas em relação a limites e objetivos predeterminados, bem como documentar quaisquer problemas que surgem quando as métricas não atendem aos limites.
Estrutura de relatório
Como gerente de programa de ESG, desenvolva uma estrutura de relatório de ESG com base em padrões reconhecidos, como a Global Reporting Iniciative (GRI), o Comitê de Padrões de Contabilidade de Sustentabilidade (SASB) e a Força-Tarefa sobre divulgações financeiras relacionadas ao clima (TCFD). A estrutura define limites de emissão de relatórios, protocolos de divulgação e dados.
Gerando divulgações
Como gerente de divulgação de ESG, usando os dados coletados, gere um relatório anual de ESG. O relatório fornece uma visão geral abrangente do desempenho de sustentabilidade da empresa, incluindo dados quantitativos e qualitativos. Destaque as conquistas, desafios, objetivos e iniciativas futuras relacionadas ao impacto ambiental, responsabilidade social e governança corporativa.