렌즈 개요

전략 계획에서 렌즈는 작업을 계획하고 자금을 조달할 수 있는 관점을 나타냅니다. 렌즈를 선택하여 작업의 우선순위를 지정하고 조정할 계획 수립 관점을 선택할 수 있습니다. 예를 들어 부서장인 경우 조직 렌즈를 선택할 수 있습니다. 제품 관리자인 경우 제품 렌즈를 선택할 수 있습니다.

렌즈 구조

전략 계획의 각 렌즈는 엔터티로 구성된 구조를 가집니다. 렌즈 엔터티는 회사의 다양한 계획 수립 수준을 나타냅니다. 이러한 수준 중 하나로 포트폴리오 계획을 빌드할 수 있습니다.

렌즈의 하단 엔터티와 연결된 계획 수립 항목 유형은 이러한 포트폴리오 계획을 사용하여 계획할 수 있는 작업 유형을 나타냅니다.

예를 들어 조직 렌즈에는 회사, 비즈니스 단위 및 부서 등의 엔터티가 있습니다. 지원 부서장은 부서 수준에서 포트폴리오 계획을 만들 수 있습니다. 그런 다음 부서에 할당된 작업의 우선순위를 지정하고 우선순위가 높은 작업에 대한 로드맵을 계획할 수 있습니다. 이 작업은 에픽, 프로젝트, 수요 또는 기타 사용자 지정 유형의 형태일 수 있습니다.

미리 정의된 렌즈 중 하나를 사용하여 시작하거나 계획 수립의 필요에 맞게 최대 6가지 수준의 사용자 지정 렌즈 구조를 구축할 수 있습니다.

미리 정의된 렌즈 및 그 구조

전략 계획에서 제공하는 조직, 제품, 전략적 투자, 목표, 가치 스트림, 비즈니스 역량의 미리 정의된 6개의 렌즈를 통해 포트폴리오 계획을 수립할 수 있습니다. 계획 수립 관리자는 회사에서 맡은 자신의 역할에 따라 이러한 렌즈를 사용할 수 있습니다.

렌즈	계획 수립 수준(렌즈 엔터티)	계획 수립 관리자	설명
조직	회사 비즈니스 단위 부서	부서장 비즈니스 단위 책임자	내 조직에서 작업의 제공을 계획하고 추적하며 작업이 다양한 수준에 어떻게 연계되는지 시각화합니다.
제품	회사 제품 모델	제품 리더 제품 관리자	제품 렌즈에서 작업을 계획하고 자금을 지원하며 우선순위를 지정합니다.
전략적 투자	회사 전략적 우선순위 이니셔티브 전략적 프로그램	전략 리더 EPMO	누가 작업을 수행하든 상관없이 전략적 이니셔티브 또는 프로그램을 계획, 관리 및 감독할 수 있습니다.
목표	목표	포트폴리오 관리자 비즈니스 단위 책임자	정의된 목표에 대한 포트폴리오 계획을 생성하고 공유하며 공동 작업합니다. 목표의 진행률을 추적하기 위해 목표의 대상을 설정합니다. 이를 달성하기 위해 필요한 작업을 연계하고 우선순위를 지정하며 로드맵을 작성합니다.
가치 스트림	제품 모델 Epic	가치 스트림 관리자 ART 관리자	가치 스트림에 대한 작업을 계획하고 자금을 조달하며 우선순위를 지정합니다.
프로젝트 포트폴리오	포트폴리오	제품 관리자 포트폴리오 관리자	프로젝트 포트폴리오의 작업을 계획하고 자금을 조달하며 우선순위를 지정합니다.
비즈니스 역량	비즈니스 역량 비즈니스 애플리케이션	엔터프라이즈 아키텍트	비즈니스 역량 또는 비즈니스 애플리케이션에 따라 작업을 계획하고 우선순위를 지정하며 로드맵을 작성합니다. 이 렌즈는 ServiceNow® 엔터프라이즈 아키텍처 작업 공간가 설치된 경우에만 사용할 수 있습니다.
프로젝트 프로그램	포트폴리오 프로그램	포트폴리오 관리자 프로그램 관리자	프로그램의 작업을 계획하고, 우선순위를 지정하고, 로드맵을 작성합니다.