ESG Management – Anwendungsfall

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  • Aktualisiert 1. Februar 2024
  • 3 Minuten Lesedauer

    • Der ESG-Anwendungsfall besteht aus mehreren Prozessen, z. B. dem Einrichten Ihres ESG-Programms, dem Definieren von Metriken, dem Sammeln von Daten für Metriken, dem Einhalten von regulatorischen Frameworks und dem Generieren von Offenlegungen.

    Einrichten des Programms ESG Management .

    Als ESG-Administrator und ESG-Programmmanager müssen Sie zunächst das ESG-Programm einrichten. Das Setup erfordert die folgenden Schritte:
    • Wesentlichkeit bewerten: Durch die Bewertung der Wesentlichkeit können Sie die wichtigsten Materialthemen und ihre jeweiligen Einflussbereiche für Ihre Stakeholder und Ihre Organisation erkennen. Erstens identifizieren Sie die Materialthemen, die für Ihre Stakeholder von größter Bedeutung sind und den größten Einfluss haben. Die Identifizierung von Themen erfolgt extern. Anschließend werden sie in der Anwendung ESG Management dokumentiert.
    • Ziele und Zielvorgaben definieren: Als ESG-Programmmanager können Sie Ziele und Zielvorgaben für Ihre Materialthemen erstellen.

      Ziele und Zielvorgaben spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung und Messung des Erfolgs einer ESG-Initiative. Hier eine kurze Erklärung:

      1. Ziele: Ziele in einer ESG-Initiative sind weit gefasste, langfristige Ziele, die den allgemeinen Zweck und die Richtung der Nachhaltigkeitsbemühungen definieren. Sie sind häufig an der Mission, den Werten und den Erwartungen der Stakeholder des Unternehmens ausgerichtet. Beispiele für ESG-Ziele sind die Reduzierung der Treibhausgasemissionen, die Förderung von Vielfalt und Inklusion sowie die Verbesserung der Unternehmensführung.

      2. Zielvorgaben: Zielvorgaben sind spezifische, messbare und zeitgebundene Ziele, die festgelegt werden, um die umfassenderen ESG-Ziele zu erreichen. Sie sorgen für Klarheit und Fokus, sodass Organisationen den Fortschritt nachverfolgen und Verantwortlichkeit nachweisen können. Ziele können für verschiedene Aspekte von ESG festgelegt werden, z. B. Umweltauswirkungen, soziale Probleme und Governance-Praktiken. Wenn Sie Ziele festlegen, müssen Sie auch die Quellen angeben, aus denen das Ziel Daten erhält.

      • Umweltziele: Diese beziehen sich auf die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens und die Förderung nachhaltiger Praktiken. Sie können Ziele für die Reduzierung der CO2-Emission, Wasser- und Energieeinsparung, Abfallmanagement und die Einführung erneuerbarer Energiequellen enthalten.
      • Soziale Ziele: Diese konzentrieren sich auf die Behandlung sozialer Probleme und die Förderung positiver Auswirkungen auf Communities und Mitarbeiter. Beispiele für soziale Ziele sind die Erhöhung der personellen Vielfalt, die Sicherstellung fairer Arbeitspraktiken, die Förderung des Wohlbefindens und der Sicherheit von Mitarbeitern sowie die Unterstützung von Initiativen zur Entwicklung der Community.
      • Governance-Ziele: Diese Ziele legen Wert auf die Implementierung robuster Governance-Frameworks und ethischer Geschäftspraktiken. Sie können die Verbesserung von Transparenz und Rechenschaftspflicht, die Verbesserung der Vorstandsunabhängigkeit, die Förderung einer verantwortlichen Vergütung von Führungskräften und die Sicherstellung der Compliance mit rechtlichen und regulatorischen Anforderungen umfassen.
    • Umfangsdefinition für Entitäten: Jedes Ziel ist einer Entität zugeordnet, die für den erzielten Fortschritt nachverfolgt werden muss.

    Definieren von Metriken

    Richten Sie als ESG-Metrikadministrator einen umfassenden Datenerfassungsprozess ein, um relevante ESG-Daten für alle Vorgänge zu sammeln. Die Daten können mithilfe von Metrikdefinitionen erfasst werden. Die drei Arten von Metrikdefinitionen sind „Manuell“, „Berechnet“ und „Automatisiert“. Identifizieren Sie die wichtigsten ESG-Metriken, die an den Best Practices der Branche ausgerichtet sind, z. B. CO2-Emission, Energieverbrauch, Abfallmanagement, Mitarbeiterdiversität, Sicherheit am Arbeitsplatz, Nachhaltigkeit der Lieferkette und Unternehmensführung. Stellen Sie die Datengenauigkeit sicher, indem Sie geeignete Nachverfolgungssysteme implementieren und relevante Stakeholder wie Datenanbieter für manuelle Metriken einbeziehen.

    Messberichte

    Sobald die wesentlichen Themen identifiziert wurden, erfassen der ESG-Metrikadministrator und ein ESG-Programmmanager die Metriken, die für die Organisation von größter Bedeutung sind. Sie können Berichte über die Leistung dieser Metriken im Vergleich zu vorgegebenen Schwellenwerten und Zielen erstellen und Probleme dokumentieren, die auftreten, wenn die Metriken die Schwellenwerte nicht erreichen.

    Berichterstellung-Framework

    Entwickeln Sie als ESG-Programmmanager ein ESG-Berichterstellungs-Framework, das auf anerkannten Standards wie Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) und Task Force on Klima-related Financial Disclosures (TCFD) basiert. Das Framework definiert Berichtsgrenzen, Offenlegungsprotokolle und Daten.

    Offenlegungen werden generiert

    Generieren Sie als ESG-Offenlegungsmanager anhand der erfassten Daten einen jährlichen ESG-Bericht. Der Bericht bietet einen umfassenden Überblick über die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens, einschließlich quantitativer und qualitativer Daten. Heben Sie die Erfolge, Herausforderungen, Ziele und zukünftigen Initiativen im Zusammenhang mit Umweltauswirkungen, sozialer Verantwortung und Unternehmensführung hervor.