비즈니스 역량 계획 개요
역량 기반 계획은 비즈니스 엔터프라이즈에서 비즈니스 역량을 개선하기 위한 효과적인 작업 계획을 수립하고, 설계하고, 제공하는 역할을 합니다. 역량 기반 계획을 효과적으로 구현하려면 비즈니스 소유자, 애플리케이션 포트폴리오 소유자 및 역량 플래너와 같은 비즈니스 가상 사용자 역할이 기존 역량을 이해하고 기술적 격차를 메우기 위한 계획을 수립해야 합니다.
역량 기반 계획은 전략적 계획을 투자에 적용하는 방법을 더 정확하게 이해하기 위한 메커니즘입니다. 역량이 조직이 수행하는 작업을 정의하므로 역량을 잘 정의하면 이 역량에 부합하도록 조직을 구성할 수 있습니다.
비즈니스 역량은 관련 애플리케이션 및 서비스에서 비즈니스 역량을 지원하는 방법을 이해하는 데 도움이 되는 CI(구성 항목)입니다.
역량 기반 계획은 계층 구조로 구성되며 해당 계열에서 최대 6개 수준의 역량을 지원합니다. 즉, 상위 역량 수준 아래에 6개 수준의 하위 역량이 포함될 수 있습니다. 그러나 계층 구조의 각 수준에 있는 역량에는 동등한 수준만큼의 역량이 포함될 수 있으며 각 계층 수준 간에 일대다 관계가 포함될 수 있습니다.
역량 기반 계획을 관리하는 가상 사용자
역량 기반 계획을 사용하기 위한 적절한 역할이 있는 가상 사용자는 다음과 같습니다.
- 비즈니스 소유자
비즈니스 소유자는 기존 역량을 인식하고 전략을 수행하여 프로젝트에 대한 경비를 효과적으로 할당하기 위해 투자가 필요한 영역을 파악하는 것이 중요합니다.
- 애플리케이션 포트폴리오 소유자
애플리케이션 포트폴리오 소유자는 비즈니스 애플리케이션에 영향을 주는 역량을 식별하여 비즈니스 애플리케이션이 효과적으로 작동하도록 해야 합니다.
- 역량 플래너
역량 플래너는 베스트 프랙티스라고 하는 절차를 적용하고 가장 효과적이며 최상의 결과를 도출하는 업계 표준에 따라 역량을 설정해야 합니다.
다음에 할 일
애플리케이션에 대한 투자 계획 수립을 위해 역량 맵을 사용합니다.