O planejamento baseado em capacidade direciona para o planejamento, design e entrega de planos de ação eficazes para melhorar as capacidades de negócios em uma empresa. A implementação eficaz do planejamento baseado em capacidade está nas funções de personas de negócios, como proprietário de negócios, proprietário de portfólio de aplicações e planejador de capacidade na compreensão dos recursos existentes e no planejamento para preencher as lacunas técnicas.

O planejamento baseado em capacidade é um mecanismo para entender melhor como mapear planos estratégicos para seus investimentos. Se as capacidades estiverem bem definidas, a estrutura da organização se alinhará a essas capacidades, pois a capacidade define o que a organização faz.

A capacidade de negócios é um item de configuração (IC) que ajuda a entender como a capacidade de negócios é compatível com as aplicações e serviços relacionados.

O planejamento baseado em capacidade é estruturado como uma hierarquia e oferece suporte a até seis níveis de capacidades em sua série, o que significa que uma capacidade primária pode ter seis níveis de subcapacidades abaixo de seu nível. No entanto, uma capacidade em cada nível da hierarquia pode ter tantas capacidades quanto suas irmãs em seu próprio nível e cada uma pode ter relacionamentos um para muitos entre os níveis.

Personas que regem o planejamento baseado na capacidade

A seguir estão as personas com funções apropriadas para usar o planejamento baseado em capacidade:

Responsável pelo negócio

Como proprietário de uma empresa, é importante que você observe os recursos existentes e elabore estratégias para identificar as áreas que precisam de investimentos para planejar uma melhor alocação de despesas em projetos.

Proprietário do portfólio de aplicações

Como proprietário de um portfólio de aplicações, você precisa identificar os recursos que afetam seus aplicativos de negócios e resolvê-los, para que eles funcionem com eficácia.

Planejador de capacidade

Como planejador de capacidade, você precisa estabelecer capacidades à luz das normas do setor de aplicação de procedimentos que foram denominados como uma prática recomendada, sendo mais eficaz e gerando os melhores resultados.

O que fazer a seguir

Use o mapa de capacidade para planejar investimentos em aplicações.