プロジェクトポートフォリオ管理を統合することの複合的なメリット高度なリスク

機能	プロジェクトポートフォリオ管理	高度なリスク	両方のアプリケーションをまとめる
プロジェクトリスクアセスメント
エンタープライズリスクへの昇格
固有リスクと残存リスクの評価
統合されたプロジェクトおよびエンタープライズリスク登録
リスクヒートマップ
エンタープライズプロジェクトリスク概要ダッシュボード

高度なプロジェクトリスクアセスメントのワークフロー

次の図は、プロジェクトマネージャー、リスクスペシャリスト、およびエンタープライズリスクマネージャーがアプリケーションを組み合わせて使用し、プロジェクトレベルとエンタープライズレベルの両方でリスクを評価して軽減する方法のワークフロー例を示しています。

このワークフローの場合：

1. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの標準ライブラリからリスクを作成し、リスクアセスメントを開始します。
2. リスクスペシャリストがリスクを評価し、アセスメントスコアを付与します。
3. リスクスコアが高い場合、プロジェクトマネージャーはリスクをエンタープライズリスクとして昇格させます。
4. エンタープライズリスクマネージャーは、エンタープライズの観点からリスクを評価し、アセスメントスコアを付与します。
5. リスクスコアに基づいて、プロジェクトマネージャーはリスクを問題に変換できます。
6. プロジェクトマネージャーとエンタープライズリスクマネージャーは、リスクヒートマップとリスク概要ダッシュボードを使用してリスクを監視し、組織の全体的なリスク体制を把握します。

プロジェクトポートフォリオ管理と高度なリスクの統合の要件

高度なプロジェクトリスクアセスメントの開始

プロジェクトリスクの評価を開始するには、次の手順に従います。

1. リスクアセスメント方法論をセットアップして構成します。「プロジェクトポートフォリオ管理と高度なリスク統合の構成」を参照してください。

   ロール:sn_risk.admin。

2. スコープを定義し、リスクアセスメントを開始します。「プロジェクトのリスクの追加」を参照してください。

   ロール:it_project_manager。

3. リスクアセスメントを実行します。「 リスクアセスメントの実行」を参照してください。

   ロール:sn_grc.business_user

4. プロジェクトリスクを評価して昇格させます。「プロジェクトリスクをエンタープライズリスクに昇格させる」を参照してください。

   ロール:it_project_manager。

5. リスクを問題に変換し、セキュリティ体制を監視します。リスク 体制の監視を参照してください。

   ロール:sn_risk.admin、it_project_manager。