ESG Management – Anwendungsfall

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  • Aktualisiert 30. Januar 2025
  • 3 Minuten Lesedauer

    • Der ESG-Anwendungsfall besteht aus mehreren Prozessen, z. B. dem Einrichten Ihres ESG-Programms, dem Definieren von Metriken, dem Sammeln von Daten für Metriken, der Einhaltung von regulatorischen Frameworks und dem Generieren von Offenlegungen.

    Einrichten des Programms ESG Management .

    Als ESG-Administrator und ESG-Programmmanager müssen Sie mit der Einrichtung des ESG-Programms beginnen. Die Einrichtung von erfordert die folgenden Schritte:
    • Wesentlichkeit bewerten: Durch die Bewertung der Wesentlichkeit können Sie die wichtigsten wesentlichen Themen und ihre jeweiligen Einflussbereiche auf Ihre Stakeholder und Ihre Organisation erkennen. Zunächst identifizieren Sie die wesentlichen Themen, die für Ihre Stakeholder am wichtigsten sind und den größten Einfluss auf sie haben. Die Identifizierung von Themen erfolgt extern. Anschließend werden sie in der Anwendung ESG Management dokumentiert.
    • Ziele und Zielvorgaben definieren: Als ESG-Programmmanager können Sie Ziele und Zielvorgaben für Ihre wesentlichen Themen erstellen.

      Ziele und Zielvorgaben spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung und Messung des Erfolgs einer ESG-Initiative. Hier ist eine kurze Erklärung:

      1. Ziele: Ziele in einer ESG-Initiative sind allgemeine, langfristige Ziele, die den allgemeinen Zweck und die Richtung der Nachhaltigkeitsbemühungen definieren. Sie sind häufig an der Mission, den Werten und den Erwartungen der Stakeholder des Unternehmens ausgerichtet. Beispiele für ESG-Ziele sind die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, die Förderung von Vielfalt und Inklusion und die Verbesserung der Unternehmens-Governance.

      2. Ziele: Ziele sind spezifische, messbare und zeitgebundene Ziele, die festgelegt werden, um die umfassenderen ESG-Ziele zu erreichen. Sie sorgen für Klarheit und Fokus, sodass Unternehmen den Fortschritt nachverfolgen und Verantwortlichkeit demonstrieren können. Ziele können für verschiedene Aspekte von ESG festgelegt werden, z. B. Umweltauswirkungen, soziale Probleme und Governance-Praktiken. Wenn Sie Ziele festlegen, müssen Sie auch die Quellen angeben, aus denen das Ziel Daten erhält.

      • Umweltziele: Diese beziehen sich auf die Verringerung der Umweltbelastung durch das Unternehmen und die Förderung von Praktiken zur Förderung der Umweltverträglichkeit. Sie können Ziele für die Reduzierung der CO2-Emissionen, Wasser- und Energieeinsparungen, Abfallentsorgung und den Einsatz alternativer Energiequellen umfassen.
      • Soziale Ziele: Diese konzentrieren sich auf die Lösung sozialer Probleme und die Förderung positiver Auswirkungen auf Communities und Mitarbeiter. Beispiele für soziale Ziele sind die Erhöhung der Vielfalt in der Belegschaft, die Sicherstellung fairer Arbeitspraktiken, die Förderung des Wohlergehens und der Sicherheit der Mitarbeiter sowie die Unterstützung von Community-Entwicklungsinitiativen.
      • Governance-Ziele: Diese Ziele legen den Schwerpunkt auf die Implementierung robuster Governance-Frameworks und ethischer Geschäftspraktiken. Sie können die Verbesserung der Transparenz und Rechenschaftspflicht, die Stärkung der Unabhängig- keit des Verwaltungsrats, die Förderung einer verantwortlichen Vergütung von Führungskräften und die Sicherstellung der Compliance mit rechtlichen und behördlichen Anforderungen umfassen.
    • Umfangsdefinition für Entitäten: Jedes Ziel ist einer Entität zugeordnet, deren Fortschritt nachverfolgt werden muss.

    Metriken definieren

    Richten Sie als ESG-Metrikadministrator einen umfassenden Datensammlungsprozess ein, um relevante ESG-Daten für alle Vorgänge zu erfassen. Die Daten können mithilfe von Metrikdefinitionen gesammelt werden. Die drei Arten von Metrikdefinitionen sind manuell, berechnet und automatisiert. Identifizieren Sie die wichtigsten ESG-Metriken, die auf Best Practices der Branche ausgerichtet sind, z. B. CO2-Emissionen, Energieverbrauch, Abfallentsorgung, Mitarbeiterdiversität, Sicherheit am Arbeitsplatz, Nachhaltigkeit in der Lieferkette und Unternehmens-Governance. Stellen Sie die Genauigkeit der Daten sicher, indem Sie geeignete Nachverfolgungssysteme implementieren und relevante Stakeholder wie Datenanbieter für manuelle Metriken einbeziehen.

    Messungsberichterstellung

    Sobald die wesentlichen Themen identifiziert sind, sammeln der ESG-Metrikadministrator und ein ESG-Programmmanager die Metriken, die für die Organisation von größter Bedeutung sind. Sie können Berichte zur Leistung dieser Metriken im Vergleich zu vorgegebenen Schwellenwerten und Zielen erstellen und Probleme dokumentieren, die auftreten, wenn die Metriken die Schwellenwerte nicht erreichen.

    Berichterstellung-Framework

    Entwickeln Sie als ESG-Programmmanager ein ESG-Berichterstellungs-Framework, das auf anerkannten Standards wie der Global Reporting Initiative (GRI), dem Sustainability Accounting Standards Board (SASB) und der Task Force on Environmental-related Financial Disclosures (TCFD) basiert. Das -Framework definiert Berichtsgrenzen, Offenlegungsprotokolle und Daten.

    Offenlegungen werden generiert

    Als ESG-Offenlegungsmanager erstellen Sie aus den gesammelten Daten einen jährlichen ESG-Bericht. Der Bericht bietet einen umfassenden Überblick über die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens, einschließlich quantitativer und qualitativer Daten. Heben Sie die Erfolge, Herausforderungen, Ziele und zukünftigen Initiativen in Bezug auf Umweltauswirkungen, soziale Verantwortung und Unternehmens-Governance hervor.