Verbessern Sie die Transparenz des organisatorischen Risikos mit der erweiterten Projektrisikobewertung

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  • Aktualisiert 1. Februar 2024
  • 1 Minute Lesedauer

    • Mit der erweiterten Risikobewertung für Ihre Projekte können Sie leicht erkennen, ob Projekte potenzielle organisatorische Risiken darstellen, und schnell über entschärfende Maßnahmen entscheiden. Kombinieren Sie Project Risk Management mit Enterprise Risk Management, um einen besseren Überblick über das Gesamtrisiko Ihrer Organisation zu erhalten.

    Kombinierte Vorteile der Integration von Projekt-Portfoliomanagement mit Advanced Risk

    Funktion Projekt-Portfoliomanagement Advanced Risk Beide Anwendungen zusammen
    Projektrisikobewertung Ja Nein Ja
    Wird auf Unternehmensrisiko hochgestuft Nein Nein Ja
    Bewertung von inhärenten und Restrisiken Ja Ja Ja
    Integrierte Projekt- und Unternehmensrisikoregister Nein Nein Ja
    Risiko-Heatmaps Nein Ja Ja
    Dashboard „Enterprise Project Risk Overview“ (Risikoübersicht). Nein Nein Ja

    Workflow der erweiterten Projektrisikobewertung

    Verwenden Sie Projekt-Portfoliomanagement (PPM) und Advanced Risk Assessment (ARA) zusammen, um folgende Vorteile zu erzielen:
    • Überwachen Sie Ihr Risiko auf Organisationsebene
    • Integrieren Sie Ihr Risikomanagementsystem für Projekt- und Unternehmensrisikoteams.

    Die folgende Abbildung zeigt einen Beispiel-Workflow, der zeigt, wie ein Projektmanager, ein Risikospezialist und ein Unternehmensrisikomanager die -Anwendungen gemeinsam verwenden, um Risiken auf Projekt- und Unternehmensebene zu bewerten und zu mindern.

    Abbildung : 1. Der Workflow Projekt-Portfoliomanagement und Advanced Risk .

    Erweiterte Risikobewertung mit Project Portfolio Management Workflow

    In diesem Workflow:

    1. Der Projektmanager erstellt Risiken aus der Standardbibliothek für das Projekt und initiiert dann die Risikobewertung.
    2. Der Risikospezialist bewertet das Risiko und gibt ihm eine Bewertungspunktzahl.
    3. Wenn die Risikopunktzahl hoch ist, erhöht der Projektmanager das Risiko als Unternehmensrisiko.
    4. Der Risikomanager des Unternehmens bewertet das Risiko aus der Perspektive des Unternehmens und gibt ihm eine Bewertungspunktzahl.
    5. Basierend auf der Risikopunktzahl kann der Projektmanager das Risiko in ein Problem umwandeln.
    6. Projektmanager und Unternehmensrisikomanager verwenden Risiko-Heatmaps und Risikoübersichts-Dashboards, um Risiken zu überwachen und die allgemeine Risikosituation der Organisation zu verstehen.

    Anforderungen für die Integration von Projekt-Portfoliomanagement und Advanced Risk .

    1. Aktivieren Sie das Plugin „Project Portfolio Management“ [com.snc.financial_planning_pmo].
    2. Installieren Sie die Anwendung GRC: Advanced Risk aus dem ServiceNow® Store.

    Erste Schritte mit der erweiterten Projektrisikobewertung

    Führen Sie die folgenden Schritte aus, um mit der Bewertung von Projektrisiken zu beginnen:

    1. Richten Sie die Risikobewertungsmethode ein und konfigurieren Sie sie. Weitere Informationen finden Sie unter Project Portfolio Management und Advanced Risk-Integration konfigurieren.

      Rolle: sn_risk.admin

    2. Umfang definieren und Risikobewertung initiieren. Weitere Informationen finden Sie unter Risiken für ein Projekt hinzufügen.

      Rolle: it_project_manager.

    3. Führen Sie eine Risikobewertung durch. Siehe Risikobewertung durchführen.

      Rolle: sn_grc.business_user

    4. Bewerten und auf Projektrisiko hochstufen. Weitere Informationen finden Sie unter Projektrisiko auf Unternehmensrisiko erhöhen.

      Rolle: it_project_manager.

    5. Konvertieren Sie Risiken in Probleme, und überwachen Sie die Sicherheitslage. Siehe Risikosituation überwachen.

      Rolle: sn_risk.admin, it_project_manager.