Melhore a visibilidade da exposição ao risco organizacional com a avaliação de risco do projeto avançada

  • Versão de lançamento: Washingtondc
  • Atualizado 1 de fev. de 2024
  • 2 min. de leitura

    • Com a avaliação de risco avançada para seus projetos, você pode identificar facilmente se algum projeto representa possíveis riscos organizacionais e decidir rapidamente sobre as ações mitigadoras. Combine a gestão de riscos do projeto com a gestão de riscos empresariais e obtenha melhor visibilidade da exposição geral ao risco da sua organização.

    Benefícios combinados da integração de Project Portfolio Management com Advanced Risk

    Recurso Project Portfolio Management Advanced Risk Ambas as aplicações juntas
    Avaliação de risco do projeto Sim Não Sim
    Elevação para risco empresarial Não Não Sim
    Avaliação de riscos inerentes e residuais Sim Sim Sim
    Registros de risco empresarial e de projeto integrados Não Não Sim
    Mapas térmicos de risco Não Sim Sim
    Painel de visão geral de risco do projeto empresarial Não Não Sim

    Fluxo de trabalho de avaliação de risco avançada do projeto

    Use Project Portfolio Management (PPM) e Advanced Risk Avaliação (ARA) juntos para obter estes benefícios:
    • Monitore sua exposição a riscos no nível da organização
    • Integre seu sistema de gestão de riscos para as equipes de risco do projeto e da empresa.

    A figura a seguir mostra um exemplo de fluxo de trabalho de como um gerente de projeto, um especialista em risco e um gerente de risco corporativo usam os aplicativos juntos para avaliar e mitigar riscos no nível de projeto e empresarial.

    Figura 1. Fluxo de trabalho Project Portfolio Management e Advanced Risk

    Avaliação de risco avançada com fluxo de trabalho da Gestão de portfólio de projetos

    Neste fluxo de trabalho:

    1. O gerente de projeto cria riscos da biblioteca padrão para o projeto e, em seguida, inicia a avaliação de risco.
    2. O especialista em risco avalia o risco e atribui a ele uma pontuação de avaliação.
    3. Se a pontuação de risco for alta, o gerente de projeto elevará o risco como um risco empresarial.
    4. O gerente de risco empresarial avalia o risco da perspectiva da empresa e atribui a ele uma pontuação de avaliação.
    5. Com base na pontuação de risco, o gerente de projeto pode converter o risco em um problema.
    6. O gerente de projeto e o gerente de risco corporativo usam mapas térmicos de risco e painéis de visão geral de risco para monitorar riscos e entender a postura geral de risco da organização.

    Requisitos para integração Project Portfolio Management e Advanced Risk

    1. Ative o plug-in Project Portfolio Management [com.snc.financial_planning_pmo].
    2. Instale a aplicação GRC: Advanced Risk da ServiceNow® Store.

    Introdução à avaliação de risco de projeto avançada

    Para começar a avaliar os riscos do projeto, siga estas etapas:

    1. Instale e configure a metodologia de avaliação de risco. Consulte Configuração da integração do Project Portfolio Management e Advanced Risk.

      Função: sn_risk.admin.

    2. Defina o escopo e inicie a avaliação de risco. Consulte Como adicionar riscos a um projeto.

      Função: it_project_manager.

    3. Realizar avaliação de risco. Consulte Executar avaliação de risco.

      Função: sn_grc.business_user.

    4. Avalie e eleve ao risco do projeto. Consulte Elevar um risco de projeto a risco empresarial.

      Função: it_project_manager.

    5. Converta o risco em problema e monitore a postura de segurança. Consulte Monitorar postura de risco.

      Função: sn_risk.admin, it_project_manager.