GRC: Metrics 탐색
메트릭은 조직 프로세스의 효과성을 측정하고 평가하는 데 사용됩니다. 메트릭 또는 메트릭의 조합이 시스템, 구성요소 또는 프로세스에 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다. GRC: Metrics 애플리케이션을 사용하면 다른 애플리케이션에서 프로세스의 성과를 평가, 비교, 추적할 수 있습니다.
메트릭
애플리케이션은 GRC: Metrics 애플리케이션과 함께 운영 지속 가능성 관리ServiceNow® Store자동으로 설치됩니다. 메트릭 정의 및 메트릭을 읽고, 생성하고, 업데이트하는 사용자 역할은 메트릭 관리자(sn_esg.metrics_manager)입니다 운영 지속 가능성 관리 .
GRC: Metrics 애플리케이션에서 메트릭 양식을 사용하여 메트릭을 정의할 수 있습니다. 메트릭은 메트릭 정의와 엔터티의 조합입니다. 메트릭 정의를 엔터티에 적용하면 메트릭이 생성됩니다. 메트릭이 정의되면 프로세스의 효과성과 성과를 추적하기 위해 데이터가 수집됩니다. 예를 들어 인시던트를 해결하는 데 걸리는 시간을 계산하여 인시던트 해결 프로세스의 효과를 측정하는 메트릭을 생각해 보십시오.
모든 조직에는 자체 메트릭 분석을 빌드하고 구성하기 위한 다양한 데이터 소스가 있습니다. 유용한 메트릭을 설정하려면 메트릭 관리자가 먼저 목표를 평가하고 설정해야 합니다. 다음으로 관리자는 비즈니스 결정과 통합된 메트릭의 대상을 설정합니다.
정성적 및 정량적 메트릭
메트릭을 질적 측정값과 정량적 측정값으로 분류할 수 있습니다.
의 운영 지속 가능성 관리 정성적 메트릭은 다른 정보를 기반으로 형성하는 주관적인 의견에서 파생됩니다. 해당 부문의 운영 지속 가능성 관리 정성적 지표의 몇 가지 예로는 브랜드 신뢰성, 기업 가치 등이 있습니다.
의 운영 지속 가능성 관리 양적 메트릭은 특정 수식을 통해 특정 숫자로 측정할 수 있는 메트릭입니다. 조직에 대한 정량적 메트릭의 몇 가지 예로는 총 에너지 사용, 지역별 에너지 사용 보고 등이 있습니다.
메트릭의 예
조직 내 비즈니스 엔터티의 온실가스 배출량을 측정하는 예를 생각해 보십시오. 온실가스 배출은 국제 온실가스(GHG) 프로토콜에 따라 범위라고 하는 세 그룹으로 분류됩니다.
직원 출장 및 구매 상품 범주의 범위 3 배출에 대한 메트릭을 측정하려고 합니다. 직원 출장 정책은 조직의 모든 직원에게 적용됩니다. 메트릭 정의에 지침을 제공하여 직원 출장 정책에 대한 메트릭을 수동으로 수집할 수 있습니다.
반면, 구매한 상품에 대한 메트릭은 메트릭 정의에 명시된 조건, 방법, 일정, 핵심 속성에 따라 자동으로 수집됩니다. 메트릭 수집 프로세스는 다음 이미지에 나와 있습니다.
엔터티별 메트릭 데이터
엔터티 테이블별 메트릭 데이터(sn_grc_metric_data_by_entity)에는 엔터티에 대한 메트릭 정의 데이터와 메트릭 데이터, 엔터티 계층 구조에 정의된 상위 엔터티에 대한 집계 데이터가 포함됩니다. 예를 들어 ESG 보고 공지사항 관리자가 특정 위치의 전체 연도의 총 배출량을 이해하고자 하고 위치에 하위 위치가 있는 경우 데이터를 집계하여 보고 목적으로 사용할 수도 있습니다. 예를 들어 조직에 일본 위치가 있다고 가정해 보겠습니다. 일본에는 도쿄와 교토라는 두 개의 하위 지역이 있습니다. 일본의 2022년 연간 총 범위 1 배출량을 확인하려고 한다고 가정합니다. 시간 차원 기능을 사용하면 데이터를 집계하고 1년간의 총 배출량을 볼 수 있습니다. 보고 요구 사항에 따라 분기, 주 또는 월별 데이터를 집계할 수도 있습니다. 이 테이블의 데이터는 메트릭 또는 엔터티의 달력에 따라 수집됩니다.