高度なプロジェクトリスクアセスメントにより、組織のリスクエクスポージャーの可視性を向上させる
プロジェクトの高度なリスクアセスメントを使用すると、プロジェクトが組織に潜在的なリスクをもたらすかどうかを簡単に特定し、軽減措置を迅速に決定できます。プロジェクトリスク管理とエンタープライズリスク管理を組み合わせて、組織の全体的なリスクエクスポージャーの可視性を向上させます。
と統合 プロジェクトポートフォリオ管理 する利点の組み合わせ 高度なリスク
| 機能 | プロジェクトポートフォリオ管理 | 高度なリスク | 両方のアプリケーションの連携 |
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| プロジェクトリスクアセスメント |  |
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| エンタープライズリスクへの昇格 | |
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| 固有リスクと残存リスクの評価 | |
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| 統合されたプロジェクトおよびエンタープライズリスク登録 | |
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| リスクヒートマップ | |
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| エンタープライズプロジェクトリスク概要ダッシュボード | |
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高度なプロジェクトリスクアセスメントのワークフロー
(PPM) と高度なリスクアセスメント (ARA) を一緒に使用するプロジェクトポートフォリオ管理と、次のようなメリットが得られます。
- 組織レベルでリスクエクスポージャーを監視する
- プロジェクトとエンタープライズの両方のリスクチームのリスク管理システムを統合します。
次の図は、プロジェクトマネージャー、リスクスペシャリスト、およびエンタープライズリスクマネージャーがアプリケーションを一緒に使用して、プロジェクトレベルとエンタープライズレベルの両方でリスクを評価および軽減する方法のワークフローの例を示しています。
このワークフローの場合：
- プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの標準ライブラリからリスクを作成し、リスクアセスメントを開始します。
- リスクスペシャリストがリスクを評価し、アセスメントスコアを付与します。
- リスクスコアが高い場合、プロジェクトマネージャーはリスクをエンタープライズリスクとして昇格させます。
- エンタープライズリスクマネージャーは、エンタープライズの観点からリスクを評価し、アセスメントスコアを付与します。
- リスクスコアに基づいて、プロジェクトマネージャーはリスクを問題に変換できます。
- プロジェクトマネージャーとエンタープライズリスクマネージャーは、リスクヒートマップとリスク概要ダッシュボードを使用してリスクを監視し、組織の全体的なリスク体制を把握します。
統合の要件プロジェクトポートフォリオ管理と高度なリスク
- Project Portfolio Management プラグイン [com.snc.financial_planning_pmo] を有効にします。
- から GRC: Advanced Risk アプリケーションをインストールします ServiceNow® Store。
高度なプロジェクトリスクアセスメントを開始する
プロジェクトのリスクの評価を開始するには、次の手順に従います。
- リスクアセスメント方法論をセットアップおよび構成します。「 Project Portfolio Management および Advanced Risk 統合の構成」を参照してください。
ロール:sn_risk.admin
- スコープを定義し、リスクアセスメントを開始します。「プロジェクトのリスクの追加」を参照してください。
ロール:it_project_manager。
- リスクアセスメントを実行します。「 リスクアセスメントの実行」を参照してください。
ロール:sn_grc.business_user
- プロジェクトリスクを評価して昇格します。「 プロジェクトリスクをエンタープライズリスクに昇格する」を参照してください。
ロール:it_project_manager。
- リスクを問題に変換し、セキュリティ体制を監視します。「リスク体制の監視」を参照してください。
ロール:sn_risk.admin、it_project_manager。