--- sourceDocument: Gestão estratégica de portfólios de Yokohama sourceDocumentLink: https://servicenow-prod.fluidtopics.net/r/pt-BR/yokohama/it-business-management Release : - yokohama ft:locale : - pt-BR ft:publication_title : - Gestão estratégica de portfólios de Yokohama ft:clusterId : - itbm bundleId : - itbm workflow : - Technology --- # Planejamento de cenário em Planejamento estratégico # Planejamento de cenário em Planejamento estratégico {#ariaid-title1} * Versão de lançamento: Yokohama * * Atualizado 30 de jan. de 2025 * * ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 2 min. de leitura Crie e avalie cenários estratégicos para explorar diferentes abordagens de planejamento. Aprove o cenário ideal que se alinhe aos objetivos organizacionais e às prioridades estratégicas. ## Visão geral do planejamento de cenário {#scenario-planning-in-strategic-planning__Overview} Planejamento de cenário em Planejamento estratégicopermite que as organizações criem, avaliem e aprovem o melhor cenário estratégico que se alinhe aos objetivos estratégicos e aos resultados de negócios pretendidos. Esse processo ajuda a visualizar diferentes abordagens, avaliar seus impactos e tomar decisões informadas antes de implementar o plano em tempo real. Ao utilizar o planejamento de cenários, as organizações podem antecipar possíveis desafios. ## O que é um cenário {#scenario-planning-in-strategic-planning__Scenario} Um cenário em Planejamento estratégicoé uma versão simulada de um plano que permite explorar uma abordagem estratégica sem afetar o plano em tempo real. Ele fornece um ambiente seguro para priorizar itens, ajustar cronogramas e avaliar os possíveis impactos de cada abordagem. Em comparação com um plano, um cenário também tem o seguinte: * No plano Alternar: O. No plano a alternância permite priorizar ou despriorizar os itens de planejamento no cenário que você está criando. Por padrão, quando você cria um cenário, o. No plano a alternância está ativada para itens de planejamento que têm todos os seguintes valores de campo: * Estado de planejamento como priorizado Ou concluído * Datas de início e término dentro das datas do plano de portfólio. {#scenario-planning-in-strategic-planning__ul_qmy_4pd_bcc} * Data Campos: O. Data de início e. Data de término os campos do cenário são preenchidos automaticamente com base nas datas de início e término planejadas ou reais dos itens de planejamento. Você pode atualizar essas datas durante o processo de planejamento do cenário. Quando o cenário é aprovado, as datas atualizadas são registradas como as datas aprovadas para os itens de planejamento. Se as datas atualizadas estiverem fora do intervalo aceitável, elas serão realçadas em amarelo. {#scenario-planning-in-strategic-planning__ul_gzg_llz_zbc} Para obter mais informações sobre planos de portfólio, consulte [Planos de portfólio em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/KGDHlGyOH2AvwAs0fpYGoA "Os planos de portfólio personalizados ajudam você a alinhar o trabalho com os objetivos da sua empresa e a mapear o trabalho certo para o momento certo. Impulsione a estratégia compartilhada usando informações de planejamento de planos de portfólio e melhore o planejamento empresarial."). Ao comparar cenários lado a lado, você pode avaliar as diferenças no alinhamento de objetivos e compensações entre cada cenário. Esta análise comparativa ajuda a identificar o cenário que melhor atende aos objetivos estratégicos. Para obter mais informações sobre como comparar os cenários, consulte [Compare cenários em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/UDRWkSvF4e3WDxVN2bgU0Q "Compare os cenários lado a lado para confirmar o alinhamento com os objetivos primários, avaliar o planejamento abrangente, otimizar o uso de recursos e confirmar a viabilidade."). ## Fluxo de trabalho de planejamento de cenário em Planejamento estratégico {#scenario-planning-in-strategic-planning__scenario-planning-workflow} Usando o recurso Planejamento de cenário no Planejamento estratégico, você pode executar as seguintes atividades: * Crie um cenário para explorar diferentes abordagens estratégicas e resultados de negócios. Para obter mais informações, consulte [Crie um cenário em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/G3V3S9sy7eIxglgD3ddJKA "Crie um cenário a partir de um plano em tempo real ou de outro cenário em um ambiente simulado para comparar o cenário com o plano em tempo real e outros cenários."). * Ajuste e compare vários cenários lado a lado para avaliar as diferenças no alinhamento de objetivos e compensações. Para obter mais informações, consulte [Compare cenários em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/UDRWkSvF4e3WDxVN2bgU0Q "Compare os cenários lado a lado para confirmar o alinhamento com os objetivos primários, avaliar o planejamento abrangente, otimizar o uso de recursos e confirmar a viabilidade."). * Aprove o melhor cenário que se alinhe aos objetivos organizacionais. Para obter mais informações, consulte [Aprove um cenário em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/bef~Ajc1HWQfKGMjxcJgZQ "Aprove um cenário que se alinhe aos seus objetivos organizacionais e ofereça os melhores resultados de negócios para tornar o cenário seu plano atual."). ## Visão geral do fluxo de trabalho de planejamento de cenários {#scenario-planning-in-strategic-planning__scenario-planning-workflow-overview} O fluxo de trabalho de planejamento de cenário envolve um responsável pela execução e um responsável pelo portfólio. A ilustração a seguir ilustra como os planos de cenário são criados com base nas datas planejadas ou reais dos itens de planejamento e como a alternância no plano é ajustada com base nos estados desses itens de planejamento. Para obter orientações mais detalhadas sobre como usar o planejamento de cenários para aprimorar seu Planejamento estratégicoprocesso, consulte [Otimização do planejamento de cenário em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/ULCqurIYJ1GMhW4LkpPCWQ "Como gerente de portfólio, otimize o planejamento de seu portfólio comparando possíveis resultados, avaliando o alinhamento deles com os objetivos estratégicos e aprovando o melhor cenário como seu plano dinâmico.").