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sourceDocument: Gestão estratégica de portfólios de Yokohama
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 Release :

    - yokohama

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    - Gestão estratégica de portfólios de Yokohama

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    - Technology


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# Otimização do planejamento de cenário em Planejamento estratégico

# Otimização do planejamento de cenário em Planejamento estratégico {#ariaid-title1}

* Versão de lançamento: Yokohama
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* Atualizado 30 de jan. de 2025
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* ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 1 min. de leitura

Como gerente de portfólio, otimize o planejamento de seu portfólio comparando possíveis resultados, avaliando o alinhamento deles com os objetivos estratégicos e aprovando o melhor cenário como seu plano dinâmico.

## Itens de planejamento de cenário na guia Priorização {#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__section_xy1_bth_ybc}

. Priorização A guia da página Cenário permite que você adicione e remova itens de planejamento de/para um cenário e ajuste suas datas.

## Itens de planejamento de cenário na guia Roadmap {#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__section_ld2_5th_ybc}

. Roadmap Exibe uma exibição semelhante a um gráfico de Gantt dos itens de planejamento no cenário, mostrando as datas de início e término planejadas na linha do tempo do plano de portfólio. Usando a guia Roadmap, você pode arrastar as barras que representam os itens de planejamento pela linha do tempo para ajustar suas datas.

## Recursos de planejamento de cenário {#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__section_czg_bth_ybc}

No planejamento de cenário, você pode executar as seguintes ações:{#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__table_vh2_spq_2xb__entry__2}

| Recurso | Descrição |
|-|-|
| [Crie um cenário em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/G3V3S9sy7eIxglgD3ddJKA "Crie um cenário a partir de um plano em tempo real ou de outro cenário em um ambiente simulado para comparar o cenário com o plano em tempo real e outros cenários.") | Crie um cenário a partir do plano atual, ou outro cenário, em um ambiente simulado para comparar o cenário com o plano em tempo real e outros cenários. |
| [Compare cenários em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/UDRWkSvF4e3WDxVN2bgU0Q "Compare os cenários lado a lado para confirmar o alinhamento com os objetivos primários, avaliar o planejamento abrangente, otimizar o uso de recursos e confirmar a viabilidade.") | Compare os cenários e o plano em tempo real lado a lado para revisar compensações e itens adicionados ou removidos dos planos. |
| [Aprove um cenário em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/bef~Ajc1HWQfKGMjxcJgZQ "Aprove um cenário que se alinhe aos seus objetivos organizacionais e ofereça os melhores resultados de negócios para tornar o cenário seu plano atual.") | Aprove o melhor cenário. |
| [Gerencie cenários em Planejamento estratégico](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/enc~GrmaPDmq7C5afuiRmA "Use o. Gerenciar cenários opção para exibir uma lista de todos os cenários, renomear cenários ou excluir cenários.") | Exiba a lista de cenários, renomeie cenários e exclua cenários. |
[ ]

{#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__table_vh2_spq_2xb}

## Casos de uso de planejamento de cenário {#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__section_ypm_kxh_ybc}

Estes são casos de uso de alto nível para planejamento de cenários.

* Planejamento do ano fiscal: Megan Burke, gerente de portfólios da ACME Inc, está planejando o próximo ano fiscal e precisa priorizar itens de planejamento e alinhá-los com os objetivos estratégicos organizacionais. Megan cria um cenário para o plano de portfólio e usa a guia Priorização para alinhar itens com objetivos. Megan mantém discussões com gerentes de programa e com a equipe financeira, cria vários cenários e os compara. Megan aprova o cenário ideal como um plano de portfólio estratégico bem alinhado para o próximo ano fiscal.
* Repriorização intermediária do ciclo; prioridades alteradas emergentes no meio do ano exigem ajustes no plano de portfólio atual. John Doe, gerente de produto da ACME Inc, cria um cenário e incorpora as prioridades alteradas. John ajusta o plano com base no feedback do gerente do programa e da equipe financeira e finaliza o plano.
{#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__ul_qwh_cq3_ccc}