Avaliação de risco do projeto usando avaliação de risco avançada

  • Versão de lançamento: Yokohama
  • Atualizado 30 de jan. de 2025
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    • Gerencie os riscos do projeto usando a capacidade de avaliação de riscos do projeto. Administradores de risco, gerentes de projetos e proprietários de risco podem gerenciar o ciclo de vida de risco completo do projeto usando a capacidade de avaliação de risco do projeto.

    Conforme sua organização cresce, é importante executar avaliações de risco de seus projetos. Como cada projeto é exclusivo, é importante personalizar o processo de gestão de riscos do projeto de acordo com os requisitos exclusivos do projeto. Determinar o nível correto do processo de gestão de riscos do projeto constitui o plano de gestão de riscos. O ciclo de vida de risco do projeto consiste em fases como identificação de risco do projeto, avaliação de risco do projeto, redução de risco do projeto e monitoramento de risco do projeto.

    Com a versão 11.0.1, você pode usar Governança, risco e conformidade (GRC) Advanced Risk Assessment para avaliar os riscos do projeto. Este recurso aprimora as capacidades de gestão de riscos em Project Portfolio Management. O recurso está integrado a um mecanismo robusto de avaliação de risco que você pode usar com requisitos robustos de gestão de riscos do projeto. Esse recurso também fornece visibilidade e emissão de relatórios eficientes da postura de riscos do projeto usando ferramentas como classificações de risco de projeto agregadas e mapas térmicos. A integração também garante que, quando um risco de projeto ameaçar afetar a empresa, o risco possa ser facilmente relatado para a equipe de risco empresarial. A equipe de risco empresarial pode definir as ações de mitigação necessárias.

    Benefícios da integração GRC e Project Portfolio Management para gerentes

    Usando esta integração, os gerentes de projeto podem realizar as seguintes atividades:
    • Identifique os riscos de uma taxonomia de risco padrão.
    • Exiba os riscos de seus projetos no formulário de projeto.
    • Identifique e avalie os riscos no próprio formulário de projeto.
    • Avalie os riscos inerentes e residuais.
    • Eleve um risco de projeto para um risco corporativo se o risco afetar a empresa.
    • Calcule as pontuações de risco de acúmulo em projetos, programas e portfólios para que as partes interessadas possam exibir essas informações.
    • Monitore a postura de risco de um projeto por meio da agregação de risco.
      Nota:
      Somente os riscos do projeto avaliados contribuem para as pontuações de risco finais.
    • Exiba o mapa térmico dos riscos e entenda as ações de mitigação.
    • Exiba o painel Visão geral de risco do projeto para obter uma postura geral de risco.
    Os gerentes de risco empresarial também se beneficiam da integração. Eles podem realizar as seguintes atividades:
    • Exiba os riscos do projeto que afetam a empresa e tome as medidas necessárias.
    • Obtenha uma visão geral dos riscos no nível da empresa e sua natureza em todos os níveis.

    Caso de uso para a integração GRC e Project Portfolio Management

    Para entender o caso de uso desta integração, considere o cenário a seguir. Uma organização pode ter vários projetos. Alguns projetos são complexos e outros são menos complexos. A gestão de riscos de projetos complexos pode estar alinhada com os padrões de avaliação de risco ISO 31000. Projetos complexos exigem várias atividades, como identificação, avaliação, resposta e monitoramento de riscos. Projetos menos complexos ou mais simples podem exigir apenas avaliações simples. A integração entre Project Portfolio Management e o Advanced Risk Assessment oferece suporte à avaliação de risco dos riscos do projeto.