---
sourceDocument: Yokohama Gestão de serviços de campo
sourceDocumentLink: https://servicenow-prod.fluidtopics.net/r/pt-BR/yokohama/field-service-management

 Release :

    - yokohama

ft:locale :

    - pt-BR

ft:publication_title :

    - Yokohama Gestão de serviços de campo

ft:clusterId :

    - fsm

bundleId :

    - fsm

workflow :

    - Customer and Industry


---

# Atribua ordens de serviço para ativos lineares em Gestão de serviços de campo

# Atribua ordens de serviço para ativos lineares em Gestão de serviços de campo {#ariaid-title1}

* Versão de lançamento: Yokohama
* 
* Atualizado 30 de jan. de 2025
* 
* ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 1 min. de leitura

Em Gestão de serviços de campo, você pode criar e exibir ordens de serviço e tarefas de ordem de serviço especificamente para a inspeção de ativos lineares. Isso permite que você avalie sistematicamente a condição dos ativos e tome as medidas necessárias para manter a confiabilidade e o desempenho dos ativos lineares.

Os iniciadores, qualificadores e expedidores podem criar e gerenciar ordens de serviço e tarefas de ordem de serviço para ativos lineares usando os mapas de local de serviço acessados por meio do Espaço configurável do CSM e do FSM.

Além disso, os agentes podem gerenciar tarefas de ordem de serviço atribuídas para ativos lineares usando Now MobileAplicação do agente. Eles também podem criar ordens de serviço para segmentos específicos que exigem manutenção, reparo ou outros tipos de trabalho. Para obter mais informações, consulte [Ativos lineares em Mobile Agent](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/sNYAoUUEwvSBtJFliTm9Pg "Gerencie tarefas de ordem de serviço para ativos lineares para garantir processos de manutenção e inspeção eficientes e eficazes.").
* **[Crie ordem de serviço para um ativo linear usando um mapa](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/E1SmUzHNbZqzXRF5rnQ1Yg)**   
  Crie uma ordem de serviço para rastrear e gerenciar o trabalho em um ativo linear e seus segmentos correspondentes.

