Melhore a visibilidade da exposição a riscos organizacionais com a avaliação avançada de riscos do projeto

  • Versão de lançamento: Yokohama
  • Atualizado 30 de jan. de 2025
  • 2 min. de leitura

    • Com a avaliação de risco avançada para seus projetos, você pode identificar facilmente se algum projeto representa possíveis riscos organizacionais e decidir rapidamente sobre as ações de mitigação. Combine a gestão de riscos do projeto com a gestão de riscos empresariais e obtenha melhor visibilidade sobre a exposição geral ao risco da sua organização.

    Benefícios combinados da integração de Project Portfolio Management com Risco avançado

    Funcionalidade Project Portfolio Management Risco avançado Ambas as aplicações juntas
    Avaliação de risco do projeto Sim Não Sim
    Elevação para risco empresarial Não Não Sim
    Avaliação de riscos inerentes e residuais Sim Sim Sim
    Registros integrados de projeto e risco empresarial Não Não Sim
    Mapas térmicos de risco Não Sim Sim
    Painel de visão geral de risco do projeto empresarial Não Não Sim

    Fluxo de trabalho de avaliação de risco avançada do projeto

    Use Project Portfolio Management (PPM) e Risco avançado Avaliação (ARA) juntos para obter estes benefícios:
    • Monitore sua exposição a riscos no nível da organização
    • Integre seu sistema de gestão de riscos para as equipes de risco do projeto e da empresa.

    A figura a seguir mostra um exemplo de fluxo de trabalho de como um gerente de projeto, um especialista em risco e um gerente de riscos empresariais usam as aplicações juntos para avaliar e mitigar riscos no nível do projeto e da empresa.

    Figura 1. O fluxo de trabalho Project Portfolio Management e Risco avançado

    Avaliação de risco avançada com fluxo de trabalho de gestão de portfólio de projetos

    Neste fluxo de trabalho:

    1. O gerente de projeto cria riscos da biblioteca padrão para o projeto e inicia a avaliação de risco.
    2. O especialista em risco avalia o risco e atribui a ele uma pontuação de avaliação.
    3. Se a pontuação de risco for alta, o gerente de projeto elevará o risco como um risco corporativo.
    4. O gerenciador de riscos empresariais avalia o risco da perspectiva da empresa e atribui a ele uma pontuação de avaliação.
    5. Com base na pontuação de risco, o gerente de projeto pode converter o risco em um problema.
    6. O gerente de projeto e o gerente de riscos empresariais usam mapas térmicos de risco e painéis de visão geral de risco para monitorar os riscos e entender a postura geral de risco da organização.

    Requisitos para integração Project Portfolio Management e Risco avançado

    1. Ative o plug-in Project Portfolio Management [com.snc.financial_planning_pmo].
    2. Instale a aplicação GRC: Advanced Risk a partir do ServiceNow® Store.

    Introdução à avaliação de risco de projeto avançada

    Para começar a avaliar os riscos do projeto, siga estas etapas:

    1. Instale e configure a metodologia de avaliação de risco. Consulte Configuração da integração Project Portfolio Management e Advanced Risk.

      Função: sn_risk.admin.

    2. Defina o escopo e inicie a avaliação de risco. Consulte Como adicionar riscos a um projeto.

      Função: it_project_manager.

    3. Executar avaliação de risco. Consulte Realizar avaliação de risco.

      Função: sn_grc.business_user.

    4. Avalie e eleve para o risco do projeto. Consulte Elevação de um risco de projeto para risco corporativo.

      Função: it_project_manager.

    5. Converta o risco em problema e monitore a postura de segurança. Consulte Monitorar postura de risco.

      Função: sn_risk.admin, it_project_manager.