Verbessern Sie die Transparenz des organisatorischen Risikos mit der erweiterten Bewertung des Projektrisikos

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  • Aktualisiert 30. Januar 2025
  • 1 Minute Lesedauer

    • Mit der erweiterten Risikobewertung für Ihre Projekte können Sie leicht erkennen, ob Projekte potenzielle organisatorische Risiken bergen, und schnell über entschärfende Maßnahmen entscheiden. Kombinieren Sie Projektrisikomanagement mit Enterprise-Risikomanagement, um einen besseren Einblick in die Gesamtrisiken Ihrer Organisation zu erhalten.

    Kombinationsvorteile der Integration von Projekt-Portfoliomanagement mit Erweitertes Risikomanagement

    Funktion Projekt-Portfoliomanagement Erweitertes Risikomanagement Beide Anwendungen gleichzeitig
    Projektrisikobewertung Ja Nein Ja
    Wird auf Unternehmensrisiko hochgestuft Nein Nein Ja
    Bewertung von inhärenten und Restrisiken Ja Ja Ja
    Integrierte Projekt- und Unternehmensrisikoregister Nein Nein Ja
    Risiko-Heatmaps Nein Ja Ja
    Risikoübersichts-Dashboard für Enterprise-Projekte Nein Nein Ja

    Workflow der erweiterten Projektrisikobewertung

    Verwenden Sie Projekt-Portfoliomanagement (PPM) und Erweitertes Risikomanagement Assessment (ARA) zusammen für die folgenden Vorteile:
    • Überwachen Sie Ihre Risiken auf Organisationsebene
    • Integrieren Sie Ihr Risikomanagementsystem für Projekt- und Enterprise-Risikoteams.

    Die folgende Abbildung zeigt einen Beispiel-Workflow, der zeigt, wie ein Projektmanager, ein Risikospezialist und ein Enterprise-Risikomanager die Anwendungen gemeinsam verwenden, um Risiken auf Projekt- und Unternehmensebene zu bewerten und zu minimieren.

    Abbildung : 1. Der Workflow Projekt-Portfoliomanagement und Erweitertes Risikomanagement .

    Erweiterte Risikobewertung mit Project Portfolio Management Workflow

    In diesem Workflow:

    1. Der Projektmanager erstellt Risiken aus der Standardbibliothek für das Projekt und initiiert dann die Risikobewertung.
    2. Der Risikospezialist bewertet das Risiko und vergibt eine Bewertungspunktzahl.
    3. Wenn die Risikopunktzahl hoch ist, erhöht der Projektmanager das Risiko als Unternehmensrisiko.
    4. Der Enterprise-Risikomanager bewertet das Risiko aus der Unternehmensperspektive und vergibt eine Bewertungspunktzahl.
    5. Basierend auf der Risikopunktzahl kann der Projektmanager das Risiko in ein Problem umwandeln.
    6. Der Projektmanager und der Enterprise-Risikomanager verwenden Risiko-Heatmaps und Risikoübersichts-Dashboards, um die Risiken zu überwachen und die allgemeine Risikosituation des Unternehmens zu verstehen.

    Anforderungen für die Integration Projekt-Portfoliomanagement von und Erweitertes Risikomanagement .

    1. Aktivieren Sie das Plugin „Project Portfolio Management“ [com.snc.financial_planning_pmo].
    2. Installieren Sie die Anwendung GRC: Advanced Risk aus ServiceNow® Store.

    Erste Schritte mit der erweiterten Risikobewertung von Projekten

    Führen Sie die folgenden Schritte aus, um mit der Bewertung von Projektrisiken zu beginnen:

    1. Richten Sie die Risikobewertungsmethode ein und konfigurieren Sie sie. Weitere Informationen finden Sie unter Projekt-Portfoliomanagement und Integration für erweitertes Risikomanagement konfigurieren.

      Rolle: sn_risk.admin.

    2. Definieren Sie den Umfang, und initiieren Sie die Risikobewertung. Weitere Informationen finden Sie unter Risiken für ein Projekt hinzufügen.

      Rolle: it_project_manager.

    3. Führen Sie eine Risikobewertung durch. Weitere Informationen finden Sie unter Risikobewertung durchführen.

      Rolle: sn_grc.business_user

    4. Bewerten und auf Projektrisiko erhöhen. Weitere Informationen finden Sie unter Projektrisiko zu Unternehmensrisiko hochstufen.

      Rolle: it_project_manager.

    5. Konvertieren Sie Risiken in Probleme, und überwachen Sie die Sicherheitslage. Weitere Informationen finden Sie unter Risikosituation überwachen.

      Rolle: sn_risk.admin, it_project_manager.