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sourceDocument: 요코하마 전략적 포트폴리오 관리
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    - yokohama

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    - ko-KR

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    - 요코하마 전략적 포트폴리오 관리

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    - itbm

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    - Technology


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# SPM 벤치마크 KPI

# SPM 벤치마크 KPI {#ariaid-title1}

* 릴리스 버전: Yokohama
* 
* 업데이트 날짜 2025년 01월 30일
* 
* ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 소요 시간: 2분

전략적 포트폴리오 관리 KPI는 사용 횟수 데이터를 수집하는 Performance Analytics 표시기입니다. SPM 벤치마크 애플리케이션에서 기본적으로 전략적, 정렬 및 실행 KPI를 사용할 수 있습니다.
{#spm-benchmarking-kpis__table_zzr_rnh_bvb__entry__2}

| KPI | 수식 |
|-|-|
| 지난 12개월 동안 비즈니스 성장 및 혁신에 대한 지출률(%) | (지난 12개월 동안 혁신에 속한 프로젝트 및 요구에 소요된 실제 비용의 합계/지난 12개월 동안 모든 프로젝트 및 요구에 지출된 실제 비용의 합계) \* 100 |
| 지난 12개월 동안 비즈니스 실행에 대한 지출률(%) | (지난 12개월 동안 실행에 속한 프로젝트 및 요구에 소요된 실제 비용의 합계/지난 12개월 동안 모든 프로젝트 및 요구에 지출된 실제 비용의 합계) \* 100 |
| 비즈니스 성장 및 혁신에 중점을 두는 작업의 비율(%) | (성장 및 혁신에 속하는 모든 프로젝트, 요구 및 에픽 수/모든 프로젝트, 요구 및 에픽 수) \* 100 |
| 비즈니스 운영에 중점을 두는 작업의 비율(%) | (실행에 속하는 모든 프로젝트, 요구 및 에픽 수/모든 프로젝트, 요구 및 에픽 수) \* 100 |
| 향후 12개월 동안 성장 및 비즈니스 혁신에 대한 지출 계획(%) | (지난 12개월 동안 혁신 및 성장에 속한 프로젝트 및 요구에 소요된 실제 비용의 합계/지난 12개월 동안 모든 프로젝트 및 요구에 계획된 비용의 합계) \* 100 |
| 향후 12개월 동안 비즈니스 실행에 대한 계획된 지출 비율(%) | (다음 12개월 동안 실행에 속한 프로젝트 및 요구에 소요된 실제 비용의 합계/지난 12개월 동안 모든 프로젝트 및 요구에 계획된 비용의 합계) \* 100 |
[표 1. 전략적 KPI]

{#spm-benchmarking-kpis__table_zzr_rnh_bvb} {#spm-benchmarking-kpis__table_mfd_tnh_bvb__entry__2}

| KPI | 수식 |
|-|-|
| 하나 이상의 목표에 부합하는 프로젝트, 요구 및 에픽 비율(%) | (하나 이상의 목표에 부합하는 프로젝트, 요구 및 에픽 수/모든 프로젝트, 요구 및 에픽 수) \* 100 |
| 하나 이상의 전략에 부합하는 프로젝트, 요구 및 에픽 비율(%) | (하나 이상의 전략에 부합하는 프로젝트, 요구 및 에픽 수/모든 프로젝트, 요구 및 에픽 수) \* 100 |
| 기존 프로젝트를 사용하여 제공된 작업의 비율(%) | (실행 유형이 워터폴/오픈 프로젝트 계획 수립 항목 및 에픽 계획 항목의 총 수)\*100인 오픈 프로젝트 계획 수립 항목의 총 수 |
| Agile을 사용하여 제공된 작업의 비율(%) | (에픽 계획 수립 항목의 총 개수/오픈 프로젝트 계획 수립 항목 및 에픽 계획 항목의 총 수)\*100 |
| 하이브리드 프로젝트를 사용하여 제공된 작업의 비율(%) | (실행 유형이 하이브리드 또는 Agile/오픈 프로젝트 계획 수립 항목 및 에픽 계획 항목인 오픈 프로젝트 계획 항목의 총 수) \* 100 |
[표 2. 정렬 KPI]

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| KPI | 수식 |
|-|-|
| 프로젝트 또는 에픽으로 변환된 요구의 비율(%) | (지난 12개월 동안 프로젝트 또는 에픽으로 변환된 요구 수/지난 12개월 동안 생성된 요구 수) \* 100 |
| 지난 12개월 동안 스프린트에서 완료된 스토리 포인트 대비 계획된 스토리 포인트의 비율(%) | (지난 12개월 동안 스프린트에서 완료된 총 스토리 포인트/지난 12개월 동안 스프린트에서 계획된 총 스토리 포인트) \* 100 |
| ART당 평균 스크럼 팀 수 | ART의 총 팀 수/ART의 총 개수 |
| 평균 스크럼 팀 크기 | 스크럼 팀의 총 구성원 수/스크럼 팀의 총수 |
[표 3. 실행 KPI]

{#spm-benchmarking-kpis__table_p3q_5nh_bvb}