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sourceDocument: 横浜ファイナンス&サプライチェーン
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    - yokohama

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    - ja-JP

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    - 横浜ファイナンス&サプライチェーン

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    - Creator


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# 新しいパイプラインプロジェクトの作成フォーム

# 新しいパイプラインプロジェクトの作成フォーム {#ariaid-title1}

* リリースバージョン: Yokohama
* 
* 更新日 2025年07月31日
* 
* ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 所要時間：3分

\[新しいパイプラインプロジェクトの作成\] フォームを使用して、パイププロジェクトの詳細を入力します。
{#create-pipeline-project-form__table_xfm_xr5_ksb__entry__2}

| フィールド | 説明 |
|-|-|
| パイプラインプロジェクト ||
| 番号 | パイプラインプロジェクトを一意に識別する自動生成番号。 |
| 状況 | パイプラインプロジェクトの現在のステータス。使用可能な値： * ドラフト * 計画済み * 対応中 * 完了してクローズ * キャンセルしてクローズ {#create-pipeline-project-form__ol_bcz_k23_lsb} |
| 優先度 | パイプラインプロジェクトをどのくらいの速さで完了する必要があるかを示します。 |
| プロジェクトタイプ | 調達目標に基づいてプロジェクトのタイプを指定します。使用可能な値： * サプライヤーの最適化:サプライヤーを統合して支出を削減 * 契約の最適化：既存の契約の再交渉 * 節約の可能性 -- マーケットインテリジェンスを使用して支出を削減する可能性がある * 支出の最適化 -- ソーシングイベント (RFI、RFQ、RFP) を使用して支出を削減します * リスク削減:サプライヤーの問題または既存のサプライヤーのバックアップ {#create-pipeline-project-form__ul_nck_pgk_wfc} |
| アサイン先 | パイプラインプロジェクトにアサインされたユーザー。 |
| 簡単な説明 | パイプラインプロジェクトの名前。 |
| 説明 | パイプラインプロジェクトの説明。 |
| プロジェクトサマリー ||
| 機会ソース | パイプラインプロジェクトのソース。 このフィールドは、パイプラインが作成された場所に基づいて値を取得します。 * 取り込み要求:パイプラインプロジェクトが従業員センター取り込み要求から作成された場合。 * アドホック:ソーシングマネージャーまたは調達スペシャリストが Source-to-Pay ワークスペースのリストビューから手動で作成する場合。 * システム生成:パイプラインプロジェクトが AI によって作成された場合。 {#create-pipeline-project-form__ul_zzw_s3k_wfc} |
| 事業主 | パイプラインプロジェクトを開始し、重要な入力と承認を提供するユーザー。 |
| 支出カテゴリ | 節減額のレポートに使用される支出カテゴリ。 |
| 業務部門 | IT、ファイナンス、HR、営業など、パイプラインプロジェクトに関連付けられた事業部門。 |
| 予定開始日 | プロジェクトの開始予定日。 |
| 予定終了日 | パイプラインプロジェクトの予測完了日。 このフィールドには、ソーシング要求で指定された期日が反映されます。パイプラインプロジェクトが複数のソーシング要求に関連付けられている場合、そのうちの最も早い期日が使用されます。 |
| 実績開始日 | パイプラインプロジェクトの実際の開始日。 注: このフィールドは、パイプラインプロジェクトが \[対応中\] ステータスに移行すると自動的に入力されます。 |
| 実績終了日 | パイプラインプロジェクトの実際の終了日。 注: このフィールドは、パイプラインプロジェクトが \[完了してクローズ\] ステータスに移行すると自動的に入力されます。 |
| 節減開始日 | 節減の開始が予定されている日付。 注: パイプラインプロジェクトが \[計画\] ステータスに移行すると、このフィールドは必須になります。 |
| 節減終了日 | 節減のキャプチャが予定されている日付。 注: パイプラインプロジェクトが \[計画\] ステータスに移行すると、このフィールドは必須になります。 |
| 財務 ||
| 推定消費量 | パイプラインプロジェクトの対象となる物品またはサービスの予想支出。 |
| 年次ハードセービング | ソーシングアクティビティ、契約交渉、またはプロセスの改善の結果として毎年達成される測定可能な経常コスト削減。 |
| 年次コスト回避 | 積極的な調達戦略または交渉を通じて将来のコストや価格上昇を防ぐことによって実現される推定年間節減額。 |
| 概算ハードセービング | パイプラインプロジェクトから期待される、予測される定量化可能なコスト削減で、通常は直接的な価格低下または効率の向上から得られます。 |
| 概算コスト回避 | 潜在的なコスト増加の軽減、追加経費の回避、または購入効率の向上によって生じる予測される財務上の利益。 |
| その他の節減額 | ハードセービングまたはコスト回避のカテゴリに該当しない追加の節減額。 |
| 最終消費量 | パイプラインプロジェクトの完了時に費やされた実際の金額。 |
| 失われた節減額 | 遅延、プロジェクトのキャンセル、またはスコープの変更のために実現されなかった節減額の予測。 |
| 関連レコード ||
| 前のレコードタイプ | 先行するプロジェクトレコードの分類。 |
| 前のレコード ID | 参照に使用される、以前の関連プロジェクトまたはソーシングレコードの一意の識別子。 |
[表 : 1. 新しいパイプラインプロジェクトの作成フォーム]

{#create-pipeline-project-form__table_xfm_xr5_ksb}
**関連概念**   

* [ドメインセパレーションと ソーシングと調達オペレーション](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/h5ahoR_87X3VwKURuxn7Nw "ソーシングと調達オペレーション ではドメインセパレーションはサポートされていません。 ドメインセパレーションでは、データ、プロセス、および管理タスクをドメインと呼ばれる論理的なグループに分けることができます。どのユーザーがデータを表示できるか、データにアクセスできるかなど、このアプリケーションのいくつかの側面を制御できます。")
* [ソーシングと調達オペレーションの用語集](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/xevEiLjOXCu2NawZMNzaPg#spo-glossary "ソーシングと調達オペレーション (SPO) で使用される用語と概念について説明します。")  
**関連資料**   

* [パイプラインプロジェクトレコードのタブと UI アクション](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/8xyutjU__mXUc~Ft2c1CNA "プロジェクトの財務詳細を表示したり、既存の調達オブジェクトをパイプラインプロジェクトに追加したり、パイプラインプロジェクトレコードフォームから新しい調達オブジェクトを作成したりします。")