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sourceDocument: Yokohama 戦略的ポートフォリオ管理 (SPM)
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    - yokohama

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    - ja-JP

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    - Yokohama 戦略的ポートフォリオ管理 (SPM)

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    - itbm

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workflow :

    - Technology


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# シナリオ計画による計画の最適化

# 戦略的計画ワークスペースでのシナリオ計画による計画の最適化 {#ariaid-title1}

* リリースバージョン: Yokohama
* 
* 更新日 2025年01月30日
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* ![](https://www.servicenow.com/docs/portal-asset/ico-clock) 所要時間：2分

ポートフォリオマネージャーは、潜在的な結果を比較し、戦略的目標との整合性を評価し、最適なシナリオを本稼働計画として承認することで、ポートフォリオ計画を最適化します。

## \[優先順位付け\] タブのシナリオ計画アイテム {#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__section_xy1_bth_ybc}

\[シナリオ\] ページの \[優先順位付け\] タブでは、シナリオに対して計画立案アイテムを追加または削除したり、日付を調整したりできます。

## \[ロードマップ\] タブのシナリオ計画アイテム {#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__section_ld2_5th_ybc}

\[ロードマップ\] タブには、シナリオ内の計画立案アイテムのガントチャートのようなビューが表示され、ポートフォリオ計画タイムライン全体での開始予定日と終了予定日が示されます。\[ロードマップ\] タブを使用すると、タイムライン全体で計画立案アイテムを表すバーをドラッグして日付を調整できます。

## シナリオ計画の機能 {#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__section_czg_bth_ybc}

シナリオ計画では、次のアクションを実行できます。{#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__table_vh2_spq_2xb__entry__2}

| 機能 | 説明 |
|-|-|
| [戦略的計画でのシナリオの作成](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/V44aPTsgaFTIyhOvAd6xnA "シミュレートされた環境で実際の計画または別のシナリオからシナリオを作成し、そのシナリオを実際の計画や他のシナリオと比較します。") | シミュレートされた環境で現在の計画または別のシナリオからシナリオを作成し、そのシナリオを実際の計画や他のシナリオと比較します。 |
| [戦略的計画 でのシナリオの比較](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/mstBephZx4WWzun5AqF3nQ "シナリオを並べて比較して、プライマリ目標との整合性を確認し、包括的な計画を評価し、リソース使用を最適化し、実現可能性と財務情報を確認します。") | シナリオと実稼働計画を並べて比較し、トレードオフと計画に追加または削除されたアイテムを確認します。 |
| [戦略的計画でのシナリオの承認](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/VVt0NNiJmGw51M_Ro05Xfw "組織の目標に沿っており、現在の計画にするための最良のビジネス成果が得られるシナリオを承認します。") | 最適なシナリオを承認します。 |
| [戦略的計画 でのシナリオの管理](https://servicenow-prod.fluidtopics.net/Fg_imJVuwQfi_LAAlS5W1Q "[シナリオの管理] オプションを使用して、すべてのシナリオのリストの表示、シナリオの名前変更、またはシナリオの削除を行います。") | シナリオのリストを表示したり、シナリオの名前を変更したり、シナリオを削除したりします。 |
[ ]

{#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__table_vh2_spq_2xb}

## シナリオ計画のユースケース {#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__section_ypm_kxh_ybc}

シナリオ計画のユースケースの概要を次に示します。

* 会計年度の計画 - ACME Inc のポートフォリオマネージャーである Megan Burke は、翌会計年度の計画を立てており、計画立案アイテムに優先順位を付け、組織の戦略的目標に合わせる必要があります。Megan はポートフォリオ計画のシナリオを作成し、\[優先順位付け\] タブを使用してアイテムを目標に合わせます。Megan は、プログラムマネージャーや財務チームと話し合い、複数のシナリオを作成して比較します。Megan は、翌会計年度の適切に調整された戦略的ポートフォリオ計画として最適なシナリオを承認します。
* サイクル半ばの優先順位付け直し - 年度半ばに予定されている優先順位の変更により、現在のポートフォリオ計画の調整が必要になります。ACME Inc. のプロダクトマネージャーである John Doe は、シナリオを作成し、変更した優先順位を組み込みます。John は、プログラムマネージャーと財務チームのフィードバックに基づいて計画を調整し、計画を確定します。
{#optimizing-scenarios-in-strategic-planning__ul_qwh_cq3_ccc}