バージョン情報 コーチング

  • リリースバージョン: Australia
  • 更新日 2026年04月04日
  • 所要時間:7分
  • コーチング を有効にしたら、ロールとグループの設定、コーチング機会の定義、トレーニング資料の作成、従業員の評価と指導を開始できます。コーチと研修生のダッシュボードには、結果を管理および測定するために役立つ概要が示されます。

    注:
    コーチングを使い始める方法の詳細については、「コーチングのデモ」を参照してください。

    コーチング用語

    用語 説明
    コーチングアセスメント エージェントを評価し、その評価に基づいてトレーニングとスキルをアサインするために使用されます。アセスメントは、機会に設定された条件に基づいてコーチング機会から自動的に生成できます。アセスメントは手動で生成することもできます。
    コーチング機会 設定された条件に基づいてアセスメントを生成するプロセスの重要な瞬間。コーチング機会は、インシデント、問題、変更要求、要求アイテムなどのタスクレコードのライフサイクル中のいつでも生成できます。
    仮想コーチ アセスメントに関連付けられたタスクを自動的に実施するコーチング機会に関連付けることができるレコード。
    コーチングのサーベイ コーチがエージェントの完了した作業についてフィードバックを提供し、エージェントがコーチングの有効性についてフィードバックを提供できるようにするコーチングアセスメントに関連付けられたサーベイ。

    コーチングアセスメント

    コーチングアセスメントを手動で作成してタスクレコードに関連付けるか、コーチング機会を使用して自動的に生成することができます。コーチング機会に設定されたトリガー条件が満たされると、アセスメントが自動的に生成され、アセスメントがトリガーされたコンテキストを評価するために研修生のコーチに自動的にアサインされます。たとえば、従業員がインシデントをエスカレーションするときに明確な作業メモを書かない場合にコーチングアセスメントを作成するように、コーチング機会に条件を設定できます。コーチは、アセスメントを使用して従業員を評価し、より適切な作業メモを作成できるようにトレーニングする学習タスクを追加できます。

    コーチングアセスメントを手動または自動で作成した後、次のいずれかを実行できます。
    • スキルの付与
    • 学習タスクのアサイン
    • コーチングサーベイをアセスメントに関連付ける
    注:
    コーチング機会に関連付けられた仮想コーチを使用して、これらのタスクを自動化できます。

    スキルの付与:コーチはアセスメントを完了した後、アセスメントに関連するスキルを研修生に付与できます。

    学習タスクのアサイン:コーチングアセスメントには、アセスメントに基づいてエージェントをトレーニングするための学習タスクを関連付けることができます。エージェントがトレーニングを完了すると、学習タスクに関連付けられたスキルがスキルセットに追加されます。たとえば、エージェントがルータースキルを必要とするエスカレーションを解決し、エージェントにそのスキルがない場合は、学習タスクにルータースキルのトレーニングを含めることができます。エージェントがトレーニングを完了すると、ルータースキルがエージェントのスキルセットに追加されます。次回、ルータースキルを必要とするインシデントがエージェントにアサインされたときに、インシデントを正常に解決できるようになります。

    コーチングサーベイの設定:コーチングサーベイはコーチングアセスメントに関連付けることができます。コーチがコーチングアセスメントを完了すると、サーベイをトリガーできます。コーチングサーベイを使用すると、コーチは、エージェントがインシデントを解決する能力や完了したタスクの品質についてフィードバックを提供できます。研修生サーベイを使用すると、エージェントはコーチングの有効性に関するフィードバックを提供できます。
    • コーチ向けのサーベイはコーチが実施して、研修生を評価するためのフィードバックを提供できます。例:研修生は、必要な知識と技術力を有していることを証明できましたか?
    • 研修生向けのサーベイはエージェントが実施して、コーチを評価するためのフィードバックを提供できます。例:エージェントにアサインされた学習タスクはスキルのビルドに役立ちましたか?

    コーチング機会

    コーチング機会は、コーチング機会レコードに設定された条件に基づいてコーチングアセスメントがトリガーされる、プロセスにおける重要な瞬間です。コーチング機会は、インシデント、問題、変更要求、要求アイテムなどのタスクレコードのライフサイクル中のいつでも生成できます。たとえば、インシデントが再アサインまたはエスカレーションされたときにコーチング機会をトリガーする条件を設定できます。コーチング機会を特定する例については、「コーチング機会の特定」セクションを参照してください。

    コーチング機会レコードでは、次の操作を実行できます。
    • トリガー条件を設定します。
    • スキル、学習タスク、またはサーベイをコーチング機会に関連付けます。これらのアイテムは、機会に関連付けられているアセスメントに自動的に関連付けられます。
    • 仮想コーチを定義します。アセスメントが機会から自動的に作成され、仮想コーチレコードが関連付けられている場合、アセスメントは [完了してクローズ] ステータスに自動的に移行します。また、アセスメントに関連付けられたスキルと学習タスクが研修生に自動的に付与されます。機会に関連付けられたサーベイは、コーチまたは研修生にもアサインされます。
      注:
      • すべての仮想コーチレコードにコーチング機会が関連付けられますが、すべてのコーチング機会に仮想コーチレコードが関連付けられるわけではありません。
      • 仮想コーチを手動で生成されたアセスメントに関連付けることはできません。
      仮想コーチの詳細については、「仮想コーチのコースアイテムの識別と追加」を参照してください。

    アセスメントトリガーの例

    コーチング機会でアセスメントをトリガーしましたか? 仮想コーチがコーチング機会に関連付けられ、条件セットを満たしていますか? 結果
    はい はい 仮想コーチはコーチング機会に関連付けられているため、次のタスクが自動的に実施されます。
    • スキルの付与
    • 学習タスクのアサイン
    • コーチングサーベイをアセスメントに関連付ける
    はい いいえ 仮想コーチはコーチング機会に関連付けられていないため、次のタスクが手動で完了する必要があります。
    • スキルの付与
    • 学習タスクのアサイン
    • コーチングサーベイをアセスメントに関連付ける
    いいえ いいえ 手動アセスメントを作成し、次のタスクを手動で実施することができます。
    • スキルの付与
    • 学習タスクのアサイン
    • コーチングサーベイをアセスメントに関連付ける

    変更管理カスタマーサービス管理 (CSM)インシデント管理 などのタスクベースのプロセスに コーチング を使用して、コーチング を設定できます。ビジネスルールを構成して、非タスクまたはカスタムテーブルソースにも コーチング を使用できます。

    コーチング の初期セットアップ

    コーチング を有効にしたら、ユーザーロールを割り当て、コーチング機会を設定し、トレーニングコンテンツを作成して、アプリケーションを設定します。
    1. コーチング コーチング ロールとグループの設定
    2. コーチング機会のトリガー条件を定義する
    3. 仮想コーチのコースアイテムの識別と追加
    4. サーベイを設定します。

    コーチングダッシュボード

    簡素化されたビューで結果を管理および測定するには、コーチングダッシュボードを使用します。

    コーチング機会の特定

    コーチング機会は、環境中の至る所で発生する多くのタスクにあります。
    • サービスデスクがインシデントを第 2 レベルにエスカレートするときに、より良い作業メモを書くこと
    • サービスデスクがインシデントに取り組むときに、影響を受ける構成アイテムを正しく設定すること
    • 更新セットで admin に正しい命名規則を使用すること
    • 新入社員研修および新しいアプリケーションの保証期間中のコーチング
    • コメントに関連する情報を設定して、ケースを別のユーザーに適切に再割り当てすること
    • サーベイから肯定的でないフィードバックを受け取ったときに、クローズ済みレコードにユーザーを従事させること
    • 品質コントロールでユーザーをスポットチェックすること
    • プロジェクトでガイドプロジェクトアドミンを支援すること
    • ナレッジ記事が解決済みインシデントに添付されるときに、ナレッジ記事の品質を向上すること

    共通 ITSM アセスメントトリガー

    研修生がインシデントの解決などの ITSM プロセスを処理するときに発生するアクティビティを、アセスメントトリガーとして定義できます。

    テーブル アセスメントトリガー
    インシデント 最初の対応の機会
    カテゴリ化および優先順位付け
    再割り当て
    顧客へのソリューションの提案
    問題 問題の説明の定義
    既知のエラーの書き込み
    ワークアラウンドの書き込み
    根本原因分析
    根本原因の確認
    この問題を避けるにはどうすればよいか?
    変更 カテゴリ化および優先順位付け
    実装の説明
    リスク分析
    影響分析
    承認ステータス
    実装
    実施後のレビュー