高度なリスクアセスメントを使用したプロジェクトリスクアセスメント
プロジェクトリスクアセスメント機能を使用してプロジェクトのリスクを管理します。リスクアドミン、プロジェクトマネージャー、およびリスクオーナーは、プロジェクトリスクアセスメント機能を使用して、プロジェクトリスクのライフサイクル全体を管理できます。
組織が成長するにつれて、プロジェクトのリスクアセスメントを実行することが重要になります。プロジェクトはそれぞれ異なるため、プロジェクト固有の要件に従ってプロジェクトリスク管理プロセスをカスタマイズすることが重要です。適切なレベルのプロジェクトリスク管理プロセスを決定することが、リスク管理計画を構成します。プロジェクトリスクのライフサイクルは、プロジェクトリスクの特定、プロジェクトリスクアセスメント、プロジェクトリスクの軽減、プロジェクトリスクの監視などのフェーズで構成されています。
バージョン 11.0.1 では、ガバナンス、リスク、コンプライアンス (GRC) 高度なリスクアセスメントを使用してプロジェクトリスクを評価できます。この機能は、強力なプロジェクトリスク管理要件で使用できる強力なリスクアセスメントエンジンと統合されています。また、この機能により、集計されたプロジェクトリスク評価とヒートマップなどのツールを使用して、プロジェクトのリスク体制の効果的な可視化とレポートが提供されます。この統合により、プロジェクトリスクが企業に影響を及ぼす恐れがある場合に、企業のリスクチームにそのリスクを簡単に報告できます。エンタープライズリスクチームは、必要な軽減措置を定義できます。
マネージャーにとっての GRC と プロジェクトポートフォリオ管理 の統合のメリット
- 標準的なリスク分類からリスクを特定します。
- プロジェクトフォーム内でプロジェクトのリスクを表示します。
- プロジェクトフォーム自体からリスクを特定して評価します。
- 固有リスクと残存リスクを評価します。
- リスクが企業に影響を与える場合は、プロジェクトリスクをエンタープライズリスクに昇格させます。
- ステークホルダーがこの情報を表示できるように、プロジェクト、プログラム、およびポートフォリオ全体のロールアップリスクスコアを計算します。
- リスク集計を通じてプロジェクトのリスク体制を監視します。注:評価されたプロジェクトリスクのみが最終リスクスコアに寄与します。
- リスクのヒートマップを表示し、軽減措置を理解します。
- プロジェクトリスクの概要ダッシュボードを表示して、全体的なリスク体制を把握します。
- 企業に影響を与えるプロジェクトリスクを表示し、必要なアクションを実行します。
- エンタープライズレベルのリスクとその性質をすべてのレベルで全体的に把握します。
GRC と プロジェクトポートフォリオ管理 の統合のユースケース
この統合のユースケースを理解するために、次のシナリオについて検討してください。組織は複数のプロジェクトを持つことができます。複雑なプロジェクトもあれば、それほど複雑でないプロジェクトもあります。複雑なプロジェクトのリスク管理は、ISO 31000 リスクアセスメント標準に沿っている場合があります。複雑なプロジェクトには、リスクの特定、アセスメント、対応、監視などのさまざまなアクティビティが必要です。それほど複雑でないプロジェクトやシンプルなプロジェクトでは、簡単なアセスメントのみが必要な場合があります。プロジェクトポートフォリオ管理 と高度なリスクアセスメントの統合により、プロジェクトリスクのリスクアセスメントがサポートされます。