Améliorer la visibilité de l’exposition au risque organisationnel grâce à une évaluation avancée des risques du projet

  • Rversion finale: Yokohama
  • Mis à jour 30 janv. 2025
  • 2 minutes de lecture

    • Grâce à l’évaluation avancée des risques pour vos projets, vous pouvez facilement identifier si des projets présentent des risques organisationnels potentiels et décider rapidement des mesures d’atténuation. Combinez la gestion des risques du projet avec la gestion des risques de l’entreprise et obtenez une meilleure visibilité de l’exposition globale au risque de votre organisation.

    Avantages combinés de l’intégration Gestion des portefeuilles de projets à Risque avancé

    Fonctionnalité Gestion des portefeuilles de projets Risque avancé Les deux applications ensemble
    Évaluation des risques du projet Oui Non Oui
    Élever au rang de risque de l’entreprise Non Non Oui
    Évaluation des risques inhérents et résiduels Oui Oui Oui
    Registres intégrés des risques de projet et d’entreprise Non Non Oui
    Cartes thermiques des risques Non Oui Oui
    Tableau de bord de vue d’ensemble des risques du projet d’entreprise Non Non Oui

    Workflow de l’évaluation avancée des risques du projet

    Utilisez Gestion des portefeuilles de projets (PPM) et Risque avancé l’évaluation (ARA) ensemble pour ces avantages :
    • Surveillez votre exposition au risque au niveau de l’organisation
    • Intégrez votre système de gestion des risques pour les équipes de gestion des risques de projet et de l’entreprise.

    La figure suivante montre un exemple de workflow de la façon dont un gestionnaire de projet, un spécialiste des risques et un gestionnaire des risques de l’entreprise utilisent les applications ensemble pour évaluer et atténuer les risques au niveau du projet et de l’entreprise.

    Figure 1. Le Gestion des portefeuilles de projets workflow et Risque avancé

    Workflow Évaluation Advanced Risk avec Project and Portfolio Management

    Dans ce workflow :

    1. Le chef de projet crée des risques à partir de la bibliothèque standard pour le projet, puis lance l’évaluation des risques.
    2. Le spécialiste des risques évalue le risque et lui attribue une note d’évaluation.
    3. Si le score de risque est élevé, le gestionnaire de projet élève le risque au rang de risque de l’entreprise.
    4. Le gestionnaire des risques de l’entreprise évalue le risque du point de vue de l’entreprise et lui attribue une note d’évaluation.
    5. En fonction du score de risque, le chef de projet peut convertir le risque en problème.
    6. Le chef de projet et le gestionnaire des risques de l’entreprise utilisent des cartes thermiques des risques et des tableaux de bord de vue d’ensemble des risques pour surveiller les risques et comprendre la situation globale de l’organisation vis-à-vis du risque.

    Exigences et Gestion des portefeuilles de projetsRisque avancé intégration

    1. Activez le module d’extension Project and Portfolio Management [com.snc.financial_planning_pmo].
    2. Installez l’application GRC : Advanced Risk à partir du ServiceNow® Store.

    Introduction à l’évaluation avancée des risques du projet

    Pour commencer à évaluer les risques de votre projet, procédez comme suit :

    1. Installez et configurez la méthodologie d’évaluation des risques. Voir Configurer l’intégration de Gestion des portefeuilles de projets et d’Advanced Risk.

      Rôle : sn_risk.admin.

    2. Définissez le champ d’application et lancez l’évaluation des risques. Voir Ajouter des risques pour un projet.

      Rôle : it_project_manager.

    3. Effectuez une évaluation des risques. Voir Effectuer une évaluation des risques.

      Rôle : sn_grc.business_user.

    4. Évaluez et élevez au rang de risque du projet. Voir Élever le risque d’un projet au rang de risque de l’entreprise.

      Rôle : it_project_manager.

    5. Convertissez le risque en problème et surveillez la posture de sécurité. Voir Surveiller la situation vis-à-vis du risque.

      Rôle : sn_risk.admin, it_project_manager.