Fähigkeitsbasierte Planung bezieht sich auf die Planung, das Entwerfen und die Bereitstellung effektiver Aktionspläne zur Verbesserung der geschäftlichen Fähigkeiten in einem Unternehmen. Die effektive Implementierung der fähigkeitsbasierten Planung liegt in den Rollen von Geschäftspersonas wie dem Geschäftsinhaber, dem Besitzer des Anwendungsportfolios und dem Fähigkeitsplaner, wenn es darum geht, die vorhandenen Fähigkeiten zu verstehen und zu planen, die technischen Lücken zu schließen.

Fähigkeitsbasierte Planung ist ein Mechanismus, um besser zu verstehen, wie strategische Pläne Ihren Investitionen zugeordnet werden können. Wenn Ihre Fähigkeiten genau definiert sind, wird Ihre Organisationsstruktur an diesen Fähigkeiten ausgerichtet, da die Fähigkeit definiert, was die Organisation tut.

Geschäftsfähigkeit ist ein Konfigurationselement (CI), das zu verstehen hilft, wie die Geschäftsfähigkeit von den zugehörigen Anwendungen und Services unterstützt wird.

Die fähigkeitsbasierte Planung ist als Hierarchie strukturiert und unterstützt bis zu sechs Fähigkeitsebenen in ihrer Reihe. Dies bedeutet, dass eine übergeordnete Fähigkeit sechs Ebenen von untergeordneten Fähigkeiten aufweisen kann. Allerdings kann eine Fähigkeit auf jeder Ebene der Hierarchie so viele Fähigkeiten haben wie ihre gleichgeordneten Elemente auf ihrer eigenen Ebene und jede Fähigkeit kann eine 1: n-Beziehung zwischen den Ebenen haben.

Personas, die die fähigkeitsbasierte Planung steuern

Im Folgenden finden Sie die Personae mit den entsprechenden Rollen für die Verwendung der fähigkeitsbasierten Planung:

Geschäftsinhaber

Als Geschäftsinhaber ist es wichtig, dass Sie die vorhandenen Fähigkeiten wahrnehmen und Strategien erarbeiten, um die Bereiche zu identifizieren, die Investitionen erfordern, um eine bessere Zuteilung von Projektausgaben zu planen.

Besitzer eines Anwendungsportfolios

Als Besitzer eines Anwendungsportfolios müssen Sie die Fähigkeiten identifizieren, die sich auf Ihre Geschäftsanwendungen auswirken, und diese angehen, damit die Geschäftsanwendungen effektiv funktionieren.

Fähigkeitsplaner

Als Fähigkeitsplaner müssen Sie Fähigkeiten im Lichte der Branchenstandards für die Anwendung von Verfahren festlegen, die als Best Practice bezeichnet wurden, am effektivsten sind und die besten Ergebnisse erzielen.

Nächste Schritte

Verwenden Sie die Zuordnung der Fähigkeiten für die Planung von Investitionen in Anwendungen.